Swot Unilever

ce qui concerne les gens plus âgés, ils sont plus vigilants sur ce qu’ils consomment et sont sensibles par rapport à leur équilibre alimentaire. A la suite de cette étude, nous allons définir le potentiel du marché des produits allégés, l’analyse SWOT, les acteurs, les choix stratégiques et les recommandations envisageables pour ce marché. Cette troisième partie de l’analyse nous aidera de répondre à notre problématique exposée au début de notre travail. 21 PARTIE III. DIAGNOSTIC ET ANALYSE

dissuasif pour une PME (Petites et Moyennes Entreprises). ABERDEEN GROUP l‟estime en moyenne à quelque 1,4 millions de dollars et il n‟y a quasiment pas de limite supérieure en la matière. Pour la seule première année de son grand chantier achat, UNILEVER a investi pas moins de 210 millions d‟Euros. A supposer qu‟on économise 5% par an sur les achats, on constate qu‟il faut un volume d‟achats vraiment conséquent pour rentrer dans ses frais. 21 2.3.3 Les menaces d’une pression sur les prix

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines

uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats

.................... 42 1. description générale de l’espace terminal à conteneur ........................................... 42 2. Forces et faiblesses du terminal à conteneur ......................................................... 43 V. Analyse SWOT de la plateforme MITA ...................................................................... 44 Partie III:Optimisation de la gestion du MEAD. Chapitre I : Description de l’état des lieux ...........................................................

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes