Swot Unilever

la peur face à la création d’un produit totalement nouveau. Par exemple, en 1982, les lessiviers internationaux (privilégiant la poudre jusque-là) préférèrent commercialiser le nouveau concept de lessives liquides au travers de nouvelles marques (Unilever avec Wusk, Procter & Gamble avec Vizir), alors qu’il offrait pourtant déjà des garanties de qualité, pour ne pas risquer d’associer la marque à un flop éventuel. Ce n’est que cinq ans plus tard que ces mêmes lessiviers internationaux franchirent

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

boucles stratégiques Territoire Entreprise Rôle des firmes étrangères ; priorités de prospection Impact sur l’entreprise DiagnosticSWOT d’entreprisee Prospection Plan stratégique de territoire Implantation du projet Diagnostic SWOT du territoire Plan Stratégique d’entreprise Analyse des territoires en compétition Projets envisagés Impact du projet sur le territoire Marketing relationnel, after-care, deux concepts-clés de l’action des agences 03/11/2007 Marketing

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

Schweppes) * L’évènementiel (salon auto, jeux olympiques) * les endroits (London 2012, Paris 2012, il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations (Mars peut gagner grâce à son nom >< Unilever qui est capitaliser sur ses marques) * L’information (sur les sites Nestlé pour savoir comment manger mieux donc Nestlé va être lié à cela ; Dove ca pub « vous êtes bien comme vous êtes «  >< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un

stratégique est caractérisée par trois (3) étapes : - La recherche des choix possibles à partir du diagnostic - L’évaluation de ces choix - La sélection Prévision = extrapolation du passé, un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Les critères de choix d’une stratégie, d’une démarche sont: - La philosophie du dirigeant - Le degré de réalisation des objectifs - Le risque - Les forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels C’est une traduction concrète de la description

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

caractérisée par trois (3) étapes : Recherche des choix possibles à partir du diagnostic Evaluation de ces choix Sélection Prévision = extrapolation du passé (déduction, généralisation), un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Critères de choix d’une stratégie, d’une démarche : Philosophie du dirigeant Degrés de réalisation des objectifs Risque Forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels Traduction concrète de la description générale du futur désiré (sous

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

d’un site internet connu des consommateurs, puisqu’il fournit des bons de réductions aux clients après inscription. Ce CRM est issu de Publicis, le concepteur d’Unilever (Quatrième producteur de produits agro-alimentaires mondial). Aujourd’hui, Unilever et Kraft Food (Mondèlez) ont réuni tous leurs produits pour communiquer sur leurs 60 marques à travers les bons d’achats. Cette communication aboutie essentiellement à la fidélisation des marques. Pour Kraft Food, le partenariat avec Ma vie en couleur