Swot Unilever

Ce qui est mondialisé : TIC, pétrole, énergie II. Le déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |sous une marque différente (Unilever et Omo, |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Skip. Coral) | | |1 marque ligne : avoir une

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

personnels BU4 08 personnels Marketing, PR 15 personnels Administration 05 personnels Support technique 04 personnels Conseil juridique 03 personnels [pic] - Modèle SWOT simple d’INNO |Point forte |Point faible | |La base financière est bonne grâce au support de la |Très jeune, donc INO manque d’expérience beaucoup

issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois

issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs managers du groupe débutaient par une période de plusieurs mois

décision, nous nous sommes basées sur les résultats du guide d’interview CETISME15 (voir annexe n°2) soumis au personnel de l’administration stratégique de Lord Global Express. Pour bien cerner la situation actuelle nous avons eu recourt à la méthode SWOT. Forces Faiblesses La direction est consciente de l’importance L’Administration stratégique est de la fonction veille stratégique. actuellement l’unique entité responsable de la diffusion des informations sur La stratégie de l’entreprise

public. ~ 129 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume Figure 17 : L’écolabel Green Seal ♣ Le label MSC (Marine Stewardship Council) : Créé par Unilever (premier acheteur mondial de produits de la mer) et el WWF pour récompenser les pêcheries aux pratiques responsables et garantir au consommateur qu’il n’a pas, par son achat, participé à l’extinction d’une espèce. Figure 18: Le label MSC (Marine

épicerie et glace). - la marque caution : c’est une marque générique avec un complément par produit (Cadum avec Baby Cadum, P’tit Cadum). - la marque produit : c’est la stratégie la plus ancienne et la plus répandue, chaque produit possède sa marque (Unilever avec Omo, …). - la marque distributeur : l’entreprise choisit de produire pour les distributeurs : totalement ou en complément de sa ou ses marques, le produit prendra alors la marque du distributeurs (MDD). 2.3. Le design Définition : « le design