Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

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difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances à acquérir 1. La gestion prévisionnelle

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«  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes. - Le TBP complète les indicateurs traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent

| | |reporting uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de | |(1940 - ) et |bord prospectif », |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats| |David Norton (1941- ) |1997 |

l'évolution du concept • Avantages et inconvenients du Balanced Scorecard Les principaux avantages et inconvenients du Balanced Scorecard • Les strategy maps, carte de stratégie Une carte de stratégie, traduction de strategy map aussi appelé feuille de route stratégique est un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques. Le Balanced Scorecard en substance • Balanced Scorecard et tableaux de bord le Balanced Scorecard

empirique, le cas de la mise en œuvre d’une démarche de benchmarking interne dans une multinationale française de la distribution est présenté. L’étude des effets induits par l’introduction d’une nouvelle instrumentation de gestion - des tableaux de bord comparant le niveau de performance des entrepôts entre différentes entités du groupe - révèle l’intérêt de déplacer l’analyse au niveau de la dynamique d’interactions médiatisées par ces instruments. Il n’est pas rare de rencontrer des publications

(Etats-Unis) Mots clés : tableau de bord, indicateurs, stratégie Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : La mesure de la performance «Les tableaux de bord purement financiers, ne prenant en compte que des données issues de la comptabilité analytique, ne sont plus adaptés à l’entreprise moderne». Fort de ce constat Robert Kaplan et David Norton, deux chercheurs du Nolan Norton Institute développé dans les années 90 le concept de tableau de bord prospectif dans leur ouvrage

direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise

peut chercher à être efficace sur la phase de lancement du produit, elle sera efficiente sur la phase de croissance ainsi que la maturité. Sur la place de déclin, elle sera efficace. La performance s'évalue à partir de 2 indicateurs : tableau de bord prospectif qui intègre des critères économiques, sociaux et financiers : KAPLAN et NORTON ; mise en place d'un contrôle de gestion qui permet le suivi stratégique de la performance de l'entreprise. b) La management de la performance