Théories De Management

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

Lycée des 7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je Editeur : PUF Date de parution : 2003 Volume : 127 pages   INTERET DE L’OUVRAGE

LA BIBLIOTHEQUE DETAILLEE DU PROFESSEUR DE MANAGEMENT OUVRAGES SPECIALISES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Titre Auteur(s) Collection, éditeur et année d’édition Thème(s) du programme de 1ère traité(s) Parties et/ou Chapitres correspondants Sociologie des organisations Lusin Bagla-Gökalp Repères, La Découverte, 1998 Surtout pour les thèmes 4.2 (Les différentes formes d’organisation du travail) et 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) - II. Taylorisme et bureaucratie : le «

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III  : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction

Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

DOSSIER FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management FRANCK BRULHART Université Aix-Marseille 2, Toulouse Business School GILLES GUIEU Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier Perspectives fondées sur les ressources Proposition de synthèse Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective