Tresorerie De La Grande Distribution

COUSSERGUES LA GESTION CENTRALISEE DE TRESORERIE OU CASH MANAGEMENT : UN PRODUIT BANCAIRE EN PLEIN ESSOR par Pascal CAUBERT Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : En vue de l’obtention M. Laurent TERSEUR Du DESS « Banques & Finances » Année Universitaire : 2000 / 2001 Session : Oct. / Nov. 2001 SOMMAIRE RESUME ET MOTS-CLEFS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE CENTRALISATION DE TRESORERIE CHAPITRE 1 : LE NIVELLEMENT COMPTABLE

VII. Trésorerie VIII. Organigramme Thème : Le Crédit  - Introduction - Exemples concrets - Le produit « Salaf Cash » - La promotion “SalafAarboun” - L’affiche publicitaire - Dépouillement du Questionnaire Intensification de l’effort publicitaire Conclusion Annexes Remerciements Avant tout développement sur cette expérience inédite, le stage de fin de formation est d’une très grande importance

| |MK101N -1 |Objectif : devenir expert dans le marché choisi pour décerner les nouveaux besoins – veille environnemental, structure du | | |marché, de la distribution et analyse de l’offre concurrente | |SEMAINE 40 |L’idée permettra-t-elle de construire et développer une activité durable  -revenus/emplois ?

plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel

obligatoirement figurer au compte de résultat Informations à présenter soit au compte de résultat soit en annexe Le tableau de variation des capitaux propres IAS 7 : Tableaux des flux de trésorerie. Objectif et champ d’application de la norme IAS 7 Classement des flux et historique Tableau des flux de trésorerie (méthode indirecte) IAS 8 : Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs. Référentiel comptable européen : 4ème et 7ème directives. Référentiel comptable américain

commence par une idée. Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il existe une grande variété de formes d'idées : plus l'idée est nouvelle, plus il faudra s'interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter ; plus elle est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante

niveau de l’ensemble des composantes du réseau (Fixe, Mobile et d’Entreprises). ⇨ Pôle Administratif & Financier : Le Pôle Administratif & Financier a un double rôle: - un rôle de contrôle (investissement, budget, reporting financier et trésorerie) ; - un rôle support (achats, planification et études économiques et stratégiques). Il assure également le suivi des relations investisseurs et la communication financière. 2)-Positionnement stratégique de Maroc Telecom: La croissance

administratifs * Sièges sociaux de sociétés * Entrepôts et centres de distribution Le crédit-bail s'adresse à quasiment tous les secteurs d'activité : * Industries extractives * Bâtiment et travaux publics * Industries et agroalimentaires * Industries textile, de l'habillement et du cuir * Chimie et parachimie * Industries métalliques, mécaniques et électriques * Distribution d'électricité, de gaz et d'eau * Hôtellerie et restauration * Transport

B- Le plan de trésorerie : C’est un état périodique reprenant toutes les dépenses et toutes les recettes d’une entreprise pendant une période déterminée. Le solde de trésorerie de cette période est obtenu par le cumul des soldes mensuels ou trimestriels (en tenant compte du solde du départ). Un éventuel déficit de la trésorerie servira de base de détermination, par la banque, des crédits pouvant financer ce déficit. C- Le chiffre d’affaires prévisionnel : Dans le but d’obtenir le maximum

des produits existant/ développement de actions promotionnelles et publicitaires ( Externe : rachat d’entreprises en amont ou en aval de la leur ou qui exerce le même activité ( L’autofinancement est une source de maintien dans le temps des grands équilibres financiers de l’entreprise et porteurs de possibilités de développement durables. On parle de CAF de croissance II) Les limites et les contraintes de l’autofinancement A) Rentabilité des capitaux investis ( Évaluation de la rentabilité