Trésorerie Déficitaire

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

Chapitre 15 La gestion de la trésorerie 1 Exercice 15.16 Taux effectif global et taux réel du découvert Un trésorier d'entreprise compare les conditions appliquées par différentes banques pour l'obtention d'un découvert. Celles-ci lui ont indiqué le taux effectif global. Il vous consulte à ce sujet. Annexe Le découvert maximum de l'entreprise a été pour les trois mois du second trimestre de : mois d'avril .......................................................548 299 mois de mai ..

Chapitre 15 La gestion de la trésorerie 1 Exercice 15.16 Taux effectif global et taux réel du découvert Un trésorier d'entreprise compare les conditions appliquées par différentes banques pour l'obtention d'un découvert. Celles-ci lui ont indiqué le taux effectif global. Il vous consulte à ce sujet. Annexe Le découvert maximum de l'entreprise a été pour les trois mois du second trimestre de : mois d'avril .......................................................548 299 mois de mai ..

L'approche Actuarielle        La valorisation d’une société selon une approche actuarielle est basée sur une estimation des futurs flux de revenus générés par une société, compte tenu du risque de l’actif économique. Autrement dit, les flux de trésorerie futurs vont être actualisés à un taux , appelé taux d’actualisation, qui reflète le risque de l’entreprise. La philosophie de cette approche repose sur l’idée selon laquelle l’acquéreur n’achète pas les flux passés de l’entreprise, mais au contraire

methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 3 REMERCIEMENTS La redaction de ce memoire n’aurait pas ete possible sans l’association

GESTION DE LA TRESORERIE OBJECTIF OPERATIONNEL PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit GERER LA TRESORERIE selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITION D’EVALUATION A partir des études de cas, mise en situation, consigne du formateur et toutes documentation nécessaire A l’aide de calculatrice, ou d’un tableur CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Exactitude des calculs Respect des principes

conjoncturelles.................................................................. 3.1.5 Conclusions sur le financement des besoins en fonds de roulement ....................................................................... Fonds de roulement et trésorerie............................................................... Analyse et ratios de structure..................................................................... 3.3.1 Modèle d’analyse schématique des bilans....................................

patrimoine de l’entreprise, on peut citer comme exemple : la pratique d’une marge inférieure aux normes sectorielles le financement des investissements par des ressources d’exploitation des pertes d’exploitation répétées mauvaise gestion de trésorerie : (difficultés d’obtention des crédits ; prolongement de la durée des créances et diminution de la durée des crédits…etc.) baisse de la marge de rentabilité : (la rigidité du prix de vente ; des charges financières importantes … etc.) mauvaise

immobilisations financières 1) Typologie des immobilisations financières 2) Evaluation des immobilisations financières 3) Comptabilisation III- Le Financement des investissements IV- Les opérations de désinvestissement Chapitre 11 : Les opérations de trésorerie I- Les règlements en espèces II- Les règlements par chèques III- Les règlements par virements IV- Les règlements par cartes bancaires V- Les règlements par effets de commerce 1) L’entreprise et les effets 2) La comptabilisation des effets 3)

I/ la gestion de trésorerie I/ Principes des dates de valeur II/ La chambre de compensation II/ Les conditions bancaires a- Les conditions standards b- Le coût du découvert c- Les commissions IV/ Application : a- Détermination des dates de valeur des opérations bancaires b- Construction du tableau d’échelle trimestrielle d'intérêt c- Calcul des composantes du coût du découvert V/ Etude de cas III/ La négociation avec la banque II / le budget de trésorerie I/ le budget de trésorerie 1/ Définition 2/