Vivendi

Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram

Vivendi Nom Complet : Vivendi PDG : Jean-Bernard Lévy Statut juridique : Société Anonyme (SA) Nombre de salariés : 49 000 Filiales : Vivendi est un très grand groupe qui comporte de nombreuses filiales, dans le domaine de la communication et du divertissement, tel qu’Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom, Activision Blizzard, GVT, qui eux-mêmes compotent plusieurs filiales. Chiffre d’affaires : 20 044 (2007) / 21 657 (2008) / 27 132 millions d’euros (2009) Répartition du chiffre d’affaire

JEAN-MARIE MESSIER – UN « GENIE MECONNU » ? Vivendi n’est plus que l’ombre d’elle-même après les années de succès il y a une décennie, pendant la direction turbulente de Jean-Marie Messier entre 1996 et 2002. Il convient tout d’abord de se pencher sur le contexte historique de sa direction qui voit le commence et le krach en 2000 de la bulle Internet ; une époque caractérisé par une grande quantité de fusions-acquisitions, la croissance haute dans les valeurs boursiers et un niveau réduit de risque

VIVENDI [pic] [pic] [pic] RATIO : 1) Measures of short-term liquidity (mesur des dettes à CT) ➢ = current ratio (ratio de liquidité generale) ✓ Currents assets/current liabilities =actif circulant ( a CT) /dettes à CT =10 564/18 079 = 0.58 ➢ =quick ratio(ratio de liquidité immédiate) ✓ Quick assets/

paraît-il déterminant face au pouvoir Managérial ? Justifiez votre réponse. 3 – Rappelez quels sont les rôles d’un dirigeant et caractérisez le style de direction du PDG de Canal +, Bertrand MEHEUT. Quelle différence faites-vous avec l’Ex PDG de Vivendi Universal Jean Marie MESSIER. Expliquez les surnoms de Baygon vert ou de pesticide, donnés à Bertrand MEHEUT et le titre de l’annexe 6 ! 4 – A partir de 1994 Canal + connaît pendant 10 ans, un certain nombre de problèmes : Proposez un diagnostic

• • La date de création : Forme juridique : Adion : • Siège social • Direction • Actionnaire • Filiale • • • Effectif Site Web Chiffre d’affaire : : : : : : : 1999 Société anonyme (S.A) Mosi IAM Euronext IAM Rabat (Maroc) Abdeslam AHIOUNE -vivendi (53%) -Etat marocaine (30%) -personnel (0.15%) -Menara -Casanet -Médi 1 TV - Mourital - Onatel -Gabon Telecom -Mobisud 11212 en 2006 www.Iam.ma 31.8 Milliards de MAD L’historique • En 1999, l’ONP (office national des postes et télé • • • • • • •

Rachat de SFR par Numéricable Vivendi a cédé sa filiale télécoms, aux dépends de Bouygues Telecom. Vivendi a touché 11,75 milliards d'euros en numéraire et détiend 32 % du nouvel ensemble. Ce dernier portera plus de 10 milliards de dette. Numéricable et Altice lèveront 3 milliards d'euros en Bourse de la dette de SFR sera renégociée. Au final, « la charge financière sera comparable à celle déjà supportée par les deux entités », précise Partick Drahi. Côté marketing, la marque Numéricable

la création de Canal plus. En 1996, elle créa Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile puis SFR en 1987. En 1998, l'entreprise est renommée Vivendi. En juillet 2000, l'entreprise est scindée en deux groupes, Vivendi Universal et Vivendi Environnement. Le 20 juillet, Vivendi Environnement est introduite en Bourse à Paris. En 2003, Vivendi Environnement devient Veolia Environnement. En 2005, le nom « Veolia » est utilisé pour toutes les divisions du Groupe (eau, propreté, services énergétiques

l’entreprise dans sa globalité - directeur de division - direction générale - stratégie de domaine - stratégie de portefeuille - comment lutter dans chaque secteur ? - dans quels secteurs doit on être présent ? Dans le cas du groupe Vivendi Universal, on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions (musique, édition, cinéma et télévision, téléphonie, Internet) constituait un DAS spécifique. Or, un examen plus approfondi montrait qu’au niveau de la division

Actionnariat Avant l'offre Après l'offre(1) Après cession de 16% à VU (1) Vivendi Universal 35,0% Vivendi Universal 35,0% Royaume du Maroc 50,1% Vivendi Universal 51,0% Royaume du Maroc 34,1% Royaume du Maroc 65,0% Flottant 14,9% Flottant 14,9% v Un partenaire stratégique, Vivendi Universal, depuis 2001 v Le Royaume du Maroc cédera début janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation