Vivendi

dirigeants : Cas vivendi : pertes de 13,6 milliards euro en 2001 et 27 milliards euro en 2002. Selon les actionnaires, vivendi universal a mené une stratégie d’aquisitions sans drein en publiant des etats financiers trompeurs, contenant des resultats surevalués en vue de maintenir un cours de son action élevé de conserver une notation de credits favorable et avoir accés à des nouveaux financements. 50 millions d’Euro d’indemnités prévus au profit des actionnaires de vivendi trompés par sa communication

dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de

d’eau en France et dont le but était de «  pourvoir largement à la distribution d’eau dans les villes et à l’irrigation des campagnes ». C’est en 1998 que la compagnie générale des Eaux décide de changer de nom pour VIVENDI Environnement. EN 2003 VIVENDI Environnement change de nom pour le nom VEOLIA Environnement que nous connaissons. VEOLIA Environnement à été choisit afin de regrouper sous un seul et même nom les différentes divisions, métiers du groupe : l’eau, la propreté, les

elles sont appelées à s’étendre à l’ensemble des secteurs des infrastructures publiques. Au niveau économique, ceci s’est traduit par des investissements importants de compagnies étrangères dans le marché marocain des télécommunications. A cet égard, Vivendi Universal a payé 23 milliards de pour la prise de contrôle de 35% du capital de Maroc Telecom. Le consortium Médi Telecom a payé 1,1 milliards de dollars EU pour obtenir la deuxième licence GSM au Maroc. Ce succès dépasse le record précédent établi

milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2011 ; - Il comptait 21 millions de clients mobiles, dont plus de 16 millions d’abonnés, et 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit ; - SFR est une société détenue à 100% par le Groupe Vivendi, qui est géant de l’industrie des médias et avoir une grande force ; - Il founit des services mobile,fixe,internet et de télévision pour bien répondre aux besoins de ses clients ; - En 2008 , SFR a racheté NeufCegetel, il devient plus compétitif ;

est plus que excellente. -En 2007 sort Guitar hero qui permettra a Activision de prendre la mains entre la concurrence avec Electronics Arts (battlefield,etc...) -En 2008 Activision se fusionne avec Blizzard Entertainment et est racheter par Vivendi -En 2011 sort de Call Of duty Modern Warfare 3 qui sera le jeu le plus vendu au monde(6,5 millions), dépassant l'industrie du cinema en terme de chiffre d'affaires. Forme Juridique: Société Anonyme Activité:Développement et édition de jeux-vidéo

publics de télécommunication. Aujourd’hui, la libération du capital MAROC TELECOM S.A est lancée, l’entreprise pourra être privatisée jusqu’à 49%. Actuellement, les deux principaux actionnaires de MAROC TELECOM sont l’Etat marocain et le groupe VIVENDI UNIVERSAL qui détient 35% des capitaux. En égard à l’importance de l’enjeu qu’elle représente et parce que l’accélération du processus de développement économique et social du pays est à ce prix, la réforme du secteur de la poste et des télécommunications

deux nouveaux canaux : CANAL+ Jaune et CANAL+ Bleu, baptisés ultérieurement CANAL+ Cinéma et CANAL+ Confort. Le 11 décembre 2000 est un tournant important dans l'histoire du Groupe CANAL+ puisque VIVENDI UNIVERSAL nait du rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI faisant du Groupe une partie intégrante de Vivendi Universal qui devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Ce dernier devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Le Groupe CANAL+ S.A se compose alors de CANAL+ Distribution

distributions (Câble, satellite, ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe

devient Vivendi Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), DALKIA (Energie) et Connex (Transport). 2002/2003 Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal