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Toujours dans le cadre de la gestion des déchets, cette fois ménagers, Simos (1990), départagea 14 politiques évaluées grâce à 11 critères en utilisant Electre III. Serrano (1991) aida les communes de la région Provence, Alpes, Côte d’Azur à déceler les postes, dans leur budget de fonctionnement, dont la dépense d’énergie était manifestement trop forte. Il utilisa pour cela une méthode de tri trichotomique, basée sur les surclassements et mise au point par Roy (1981). d’Avignon et Sauvageau (1994) ont intégré

personnes âgées résidant en foyer collectif. Il s’agit d’un impact sans doute minime. Evidemment, ces considérations valent pour un sondage bien fait où tous les moyens sont pris pour minimiser les biais. Ainsi, un sondage Compas, publié par le Financial Post du 1er août, faisait état d’un revirement spectaculaire de l’intention de vote qui serait passée de 12 points d’avance pour le PLQ en juin 1998 à 12 points d’avance pour le PQ, c’est-à-dire un changement de 24 p. cent, et ceci sans qu’aucun événement

Order your copy of Twitter Power NOW!  http://www.TwitterPower.com  Twitter Power How to Dominate Your Market One Tweet at a Time By JOEL COMM John Wiley & Sons, Inc. Copyright © 2009 by Joel Comm. All rights reserved. Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. Published simultaneously in Canada. Trademarks: Wiley and the Wiley logo are registered trademarks of John Wiley & Sons, Inc. and/or its affiliates in the United States and other countries, and may not be used without written permission. Twitter

well as Claessens et al. (2001) find foreign banks to be disadvantaged compared to domestic banks in developed countries although not in less developed countries. Finally, in a more recent study, Fries and Taci (2005) examine the cost efficiency in 15 post-communist countries. The results indicate that privatized banks with majority foreign ownership are the most cost efficient ones and those with domestic ownership are the least, though both being more efficient than state-owned banks. 3. Determinants

leur image de marque sur ces nouveaux médias. 3 « We don’t have a choice on whether we do social media, the question is how well we do it » Qualman, E. Socialnomics: how social media transforms the way we live and do business. Hoboken, N.J., Wiley, 2011 4 SOMMAIRE I. INTRODUCTION .................................................................................................................. 7 II. REVUE DE LA LITTERATURE...............................................................

médecine du travail, 1996, XXXIII-3, pp. 133-144. (16) Ibid. (17) C. J. MACKAY et C. L. COOPER, Occupational stress and health: some current issues, dans International Review of Industrial and Organizational Psychology, Cooper & Robertson Ed, John Wiley and Sons Ltd., 1987. (18) V. DE KEYSER et I. HANSEZ, Vers une perspective transactionnelle du stress au travail: pistes d’évaluations méthodologiques, dans Cahiers de médecine du travail, 1996, XXXIII-3, pp. 133-144. (19) Ibid. (20) A. GRISARD, Etude

médecine du travail, 1996, XXXIII-3, pp. 133-144. (16) Ibid. (17) C. J. MACKAY et C. L. COOPER, Occupational stress and health: some current issues, dans International Review of Industrial and Organizational Psychology, Cooper & Robertson Ed, John Wiley and Sons Ltd., 1987. (18) V. DE KEYSER et I. HANSEZ, Vers une perspective transactionnelle du stress au travail: pistes d’évaluations méthodologiques, dans Cahiers de médecine du travail, 1996, XXXIII-3, pp. 133-144. (19) Ibid. (20) A. GRISARD, Etude

uk/business/2008/sep/17/recession.labour. 2. Front national, « Les conséquences de la crise financière », Communiqué, 9 octobre 2008, http://www.frontnational.com/communique_detail.php?id=1804. 3. Charles P. Kindleberger et Robert Aliber, Manias, Panics, and Crashes, John Wiley & Sons, 2005, p. 24 et passim. 4. D’après l’indice du prix des maisons S&P/Case-Shiller, http://www2.standardandpoors.com/portal/site/sp/en/us/page.topic/indices_csmahp/2,3,4,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0.html. 5. Rapporté dans Charles P. Kindleberger

organisationnel des agents économiques et influeront sur les coûts de transaction. En matière d’externalisation : * l’incertitude est reliée à la dépendance du client par rapport à son prestataire. L’incertitude peut aussi s’analyser par la dépendance ex-post et le hasard moral : En externalisant, le client s’expose à une perte de contrôle ; * la fréquence est à relier à la répétitivité des tâches et à leur degré de complexité. Plus les tâches sont répétitives et peu complexes plus elles peuvent

compris qu'une course de vitesse s'engageait avec son partenaire pour la captation des compétences. Dans la mesure où c'est par les hommes que s'effectue l'apprentissage, le partenaire japonais a fait passer beaucoup plus de ses cadres que GM dans des postes opérationnels du joint-venture Nummi. Ensuite, Toyota a réutilisé ces cadres « nummisés » pour gérer ses propres implantations aux Etats-Unis, où il se retrouvait en concurrence avec GM. Protection et transparence Des recherches récentes montrent