Zara Implantation Directe

Celio et Celio CLUB, 35 millions de pièces vendues chaque année. Contexte géographique de l’unité commerciale : Situation géographique : La boutique Celio BAB2 se situe dans le centre commerciale Carrefour BAB2 à Anglet. De part son implantation à l’interieur du centre commercial, Celio BAB2 jouit d’une forte visibilité et exposition, notamment grâce à la forte affluence de clients au sein de la galerie marchande. Les clients du magasin ont une large possibilité de stationnement, ayant

Localisation géographique à l'international Comportementale : * lieu d'achat : dans la majorité des pays du monde * occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution :

six-four, la Seyne. Le contexte organisationnel: Entreprise en réseau : Les livraisons sont effectuées tous les jours par la maison mère. Les contraintes d’une entreprise en réseaux : aucune liberté au niveau de la décoration, pour les implantations il est obligatoire de mettre en valeur les produits vedettes en fascing, sur les mannequins ainsi que de positionner les essentielles dans la zone chaude. Toutes les semaines Celio reçoit un fil de la semaine qui présente les produits vedettes

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

Présentation du réseau Nom du réseau | Groupe Etam | Forme juridique | Société Anonyme | Date de création | 1916 | Marques | Etam, Undiz, 1.2.3 | Etendue | Internationale | Taille du réseau | 3834 points de vente dont 976 en Europe | Implantation géographique | Europe, Chine, Moyen-Orient, Maghreb | Capital social | 133 138 000 | Collaborateurs | 18 126 personnes, féminin à 96,2% (2009) | Chiffre d’affaire HT | 6 008 363 € (2009) | 2.2 Présentation de l’unité commerciale

pulls, bref des basiques qui accompagnent le plus souvent les produits non permanents, événementiel afin de créer des ensembles. Ces deux gammes nécessitent alors une mise en avant différente selon le taux de rotation, le niveau de stock... Implantation des produits: Que ce soit dans les points de vente ou dans les corners, l'espace est divisé en deux espaces: la zone citadine et la zone loisirs. Ces espaces sont agencés selon la structure et la superficie du magasin. Les produits sont implantés

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine

que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT . Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de 4 semaines à Camaïeu qui se situe au. Mon choix c’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin