Zara Implantation Directe

Riu (285 magasins) pour un montant de 120 millions d’euros. Si ce rachat aboutissait le groupe Celio piloterait alors quelque 900 magasins en France. - - Forme juridique : société anonyme - Zone d’activité : Régions sud atlantique - Implantation : situé dans le centre commerciale Mérignac soleil - Superficie: Avec ses 450 m2 Celio Mérignac est l’un des plus grands magasins du réseau, sa superficie lui permet à l’inverse des autres Celio de disposer d’un univers « Celio club ». -

discrimination par les prix ». Les marchés du textile les plus importants sont l’Europe (135 milliards €), les USA (100 milliards €) et la Chine avec le Japon (35 milliards €). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme H&M - ou ZARA, son concurrent direct - ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très large public

 les  faiblesses  :   Forces     • • • Un   «  coup   marketing  »   qui   permet   à   la   marque   de   se   positionner   sur   le   marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant  le  nombre  de  clients   Une  stratégie  de  diversification

que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT . Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de 4 semaines à Camaïeu qui se situe au. Mon choix c’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin et

manière (en compote, en gâteau, en salade de fruit, ou à la main). On pourrait alors penser que si le prix de la pomme augmentait (par exemple), les ventes de poires augmenteraient elles aussi. * Ceci peut aussi concerner deux mêmes produits en direct concurrence : si le prix d’un téléviseur de la marque X augmente, ceci peut favoriser les ventes de la marque Y. Cependant, ceci va dépendre aussi de la notoriété et de l’image de chacune des marques. Si X et Y sont deux biens devant être consommés

au sein de son groupe, ce qui lui laisse les mains entièrement libres en ce qui concerne les délais de production et de mise sur le marché d’une tendance émergente. H&M implantation : le challenge "Offrir de la qualité au meilleur prix"… H&M est loin d’être le seul sur ce créneau, Zara est son concurrent direct. C’est pourquoi la stratégie d’implantation de la griffe suédoise se doit d’être rodée. Premièrement, ils n’achètent jamais les emplacements des magasins - ils ne font que les

l’ensemble des réseaux de franchise, ont opté pour un contrat de master franchisé qui leur confère l’exclusivité de l’exploitation et de la transmission de l’enseigne sur le territoire marocain. 38% , soit 45 enseignes, ont préféré un contrat de franchise directe. Le reste, soit 17 % (20 enseignes), sont des franchiseurs marocains. [pic] Origine des enseignes. La France est le principal pays d’origine des réseaux implantés au Maroc avec 46 % des enseignes, concentrées principalement dans les secteurs

LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent