Zara Implantation Directe

de 40 % de l’ensemble des réseaux de franchise, ont opté pour un contrat de master franchisé qui leur confère l’exclusivité de l’exploitation et de la transmission de l’enseigne sur le territoire marocain. 44% ont préféré un contrat de franchise directe. Le reste, soit 16 % sont des franchiseurs marocains. 3. Origine des enseignes La France est le principal pays d’origine des réseaux implantés au Maroc avec 49 % des enseignes, concentrées principalement dans les secteurs de la confection

à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-) souhaite offrir à son amie. Il finit par reproduire et vendre ce fameux pull-over en vente par correspondance, puis par ouvrir sa première boutique en 1975 avec les bénéfices de ce pull Shetland. Il nomme son magasin Zara, en souvenir d’un voyage

concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

- Statut juridique SARL Palma - Directeur du magasin : Marc Friedman - Dates de création : 1997 - Chiffre d’affaires : Année 2013 / 573 419 € Année 2014 / 535 685 € - Evolution du chiffre d’affaires : - 6,58 % 2) Contexte géographique et local Implantation : Lieu : Centre Commercial E.Leclerc, 5 Allée des Champs Pinsons, 31650 SaintOrens-de-Gameville. Accessibilité : De Toulouse Prendre l'avenue Saint-Exupéry puis route de Revel De Toulouse Nord Rocade direction Montpellier (2 possibilités) Sortie

Organigramme Le directeur général de Camaïeu est Jean-François Duprez. Dans la boutique Englos, nous avons Delphine qui est le responsable Manager, elle s'occupe de l'aspect merchandising, management de l'équipe, gestion de la boutique, implantation des produits au bon endroit, actualiser et renouveler la mise en avant des produits, réaliser les vitrines, avec Marina qui est la sous-responsable. Ensuite nous avons les vendeuses, qui assurent la relation avec les clientes, conseillent pour

implantés dans 18 pays. L’effectif de Camaïeu d’Evry contient 6 salariés. 810 millions d'euros HT de Chiffre d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe

juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les

solution est d’innover sur le circuit de distribution. D’autres essayent la distribution directe. Ex : Smart : ça n’a pas marché car il y a les règles qui conduisent à un achat intermédiée : quand le produit est complexe, il faut un conseil donc il faut un intermédiaire, quand l’achat est couteux, il faut être rassuré par un intermédiaire. Ex : Dell, dans les années 80, a quand même réussi à vendre ses PC par vente directe malgré ces règles car ils se sont adressés en premier aux professionnels donc on

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin