étude De Cas Iscae

risques : cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Elaboré par MAHAMADOU Issoufou Encadré par: M. EL KHALIFA Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Ce travail est dédié à Mes très chers parents pour tous ce qu’ils ont fait et continuent de faire pour moi. A ma tante Madame Adam Halima pour l’affection et le soutien qu’elle m’a toujours accordé. A mes frères et sœurs. Mahamadou Issoufou 1 ISCAE Analyse des risques cas des cycles

réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution du marché, l'évaluation du futur chiffre d'affaire de l'entreprise, l'identification des concurrents directs et indirects, l’étude des ressources humaines, ainsi qu’une étude de faisabilité financière. Projet - vue globale : Les starters : Nom & Prénom

: BADO Fabrice M.Redouane MEJDI LAKHROUF Hamza LAMKHANAT Madiha QABAQOUS Salma KASOKA Christine Womba Porteur du projet : ISCAE MICRO CONSEIL (IMC) 1 Remerciements Comme le disait l’écrivain ivoirien Ahmadou KOUROUMA, « Il faut toujours remercier l’arbre à karité sous lequel on a ramassé de bons fruits pendant la bonne saison » Par cette citation nous tenons à remercier

effet, la gestion est totalement absente du Centre National de la Recherche qui ne comporte pas de « Section » spécifique sur la gestion. Il se peut que des chercheurs aient déjà bénéficié de financement de la part de ce centre... Cependant, dans ce cas, les chercheurs ont plus tendance à s'ancrer dans leur discipline de provenance (économie, sociologie, mathématiques, etc.) plutôt qu'à approfondir le champ spécifique de la gestion des organisations. b. La demande sociale en recherche de gestion, qui

structure réelle; ✓ Etapes de l’analyse : 1- représentation graphique 2- détermination de la tendance 3- étude du mouvement saisonnier 4- l’utilisation du modèle pour faire des prévisions A- Représentation graphique de la série ( Une représentation graphique de la série chronologique doit permettre de

Chapitre3 : Analyse et conception I. Introduction :…………………………………………………………………………………………………………..15 II. La méthode de conception UML………………………………………………………………………………15 1. Le diagramme de cas d’utilisation :………………………………………………………………15 a. Identification des acteurs :………………………………………………………………15 b. Les deux diagrammes de cas d’utilisation :……………………………………….16 c. Le diagramme de classe :……………………………………………………………….…17 2. Les diagrammes de séquence :…………………………………………………………………....18 a. Scénario pour l’alimentation

 Changement au sein d’Air France-KLM Etude de cas (conduite du changement) 11/04/2013 ISCAE Casablanca Hatim Otarid Plan : Présentation de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………… 2 Contexte du changement ……………………………………………………………………………………………………………….. 3 Contenu du changement ………………………………………………………………………………………………………………… 4 Acteurs du changement ………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Dimension stratégique et organisationnelle ……………………………………………………………………………………

III) Notre principal concurrent est l’ISCAE en ce qui concerne notre réputation. Et bien eux aussi ont adopté cette stratégie. Leur association est créée depuis 1997 par Hamid Zerda du cabinet Abacus. Ce dernier parle de préservation du Label ISCAE. Le bureau actuel travaille sur plusieurs axes stratégiques, notamment : 1) L’école en participant aux différentes manifestations organisées par l’Institut (conférences, colloques, carrefour du Manager), en apportant une aide sur la partie « Stages

Commun des Emplois de l’Administration Publique 3 MINISTERE DE LA MODERNISATION DES SECTEURS PUBLICS REALISATION D’UNE NOMENCLATURE COMMUNE DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS SOMMAIRE I. INTRODUCTION………………………………………………………..……5 II. ETUDE DE BENCHMARKING…………………………………….………6 A. LES SYSTEMES NORMATIFS…………………………………………….……7 B. LES SYSTEMES ANALYTIQUES……………………………………………..…8 C. LES SYSTEMES EMPIRIQUES………………………………………….….…...8 D. LA CLASSIFICATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE...............

b. Evaluation des ressources consommées par chaque activité c. Identification et choix des inducteurs de coût d. Affecter le coût des activités aux « objets de coûts »  2. Etude de cas : entreprise FASTFOOD III. Les apports et limites de la méthode ABC 1. Apports de l’ABC 2. Limites de l’ABC 3. ABC versus coûts complets Conclusion La comptabilité par activité