étude De Cas Iscae

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Travail réalisé : KHABTOU LAMIAA 2émé année ISCAE Encadré par : M.AHMED AZIRAR SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date

permis de bien présenter et de définir quelque notions de base : la poste tunisienne, le gouvernement électronique et enfin la certification électronique. Dans le chapitre suivant, on va entamer l’étude de l’existant d’e-gouvernement. Chapitre2 : étude de l’existant du e-gouvernement en Tunisie Introduction Ce chapitre a pour objectif principale la présentation de l’étude de l’existant d’e-gouvernement en Tunisie Etat des lieux Le développement des services de e-gouvernement

Untitled1 Toyota du Maroc (TDM) : Le défi logistique de la croissance1 Par Adib Bensalem, Dans « Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc » Editions EMS, 2013. Nous sommes en 2010, à Casablanca, au siège de Toyota du Maroc (TDM). Victime de son succès, l’entreprise marocaine d’origine japonaise peine à satisfaire la demande croissante dans les délais habituels. Les réunions pour gérer les blocages logistiques se multiplient. « Encore une réunion

nous vous ferons découvrir dans ce dossier réalisé par notre magazine avec l’appui méthodologique des cabinets Diorh et LMS ORH. L’étude a été menée auprès des plus grandes écoles de commerce et d’ingénieurs du Maroc (Al Akhawayn, ENCG, ESCA, HEM, ISCAE, EHTP, EMI, ENSIAS, INPT) avec, pour objectif, d’évaluer l’attractivité des entreprises en matière d’emploi. 225 étudiants en fin de formation dans ces différentes écoles ont été sondés. Ce qui, pour la première fois dans notre environnement des affaires

l·entreprise, alors que la valeur à l·occasion d·une cession globale de l·entreprise nécessite l·appréciation de la capacité de l·entreprise à continuer son exploitation. La valorisation lors d'une cession globale de l'entreprise est différente du cas de valorisation pour la cession d'une part seulement de son capital. L'approche diffère même suivant la proportion du capital à céder ou à acquérir: l·acquisition d·un bloc de contrôle d·une entreprise est différente d·un placement financier par achat

les organisations l Organisation de trois Assises du coaching en 2006, en 2008 et en 2010 D Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 12 Désignation comme Chapter ICF Mise en place d’un référentiel pour les coachs l Réalisation de la première étude marocaine sur le coaching l Edition d’une newsletter trimestrielle, Miroir l Conception d’un premier jeu de photo-langage l Lancement et refonte du site de Maroc Coaching, www.maroccoaching.org l Réalisation de l’annuaire des coachs du Maroc l Révision

aucun cas son image de prestige car inscrit parmi les ENCG dont une forte image est portée envers l’ENCG de SETTAT. Parmi ces éléments qui confèrent aux écoles des places de favori survient les prestations sportives, les activités parascolaires. Nous pouvons prendre l’exemple des Etats Unis d’Amérique dont des universités sont connus par le sport. C’est dans cette optique de monter la pente pour se placer en avant que nous avons décidé de mener dans notre deuxième partie du projet une étude faite

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

financière internationale Outils de décision et développement :  Simulation de gestion  Recherche opérationnelle Comportement organisationnel :  Management de la qualité  Théorie des organisations Techniques de marketing :  Etude de Marché  Marketing Approfondi  Comportement du consommateur Analyse et gestion des données :  Analyse des Données  Statistique Appliquée  Gestion de bases de données Environnement juridique :  Fiscalité de l'entreprise 

chargera d’une mission précise en accord avec son tuteur. Par mission, l’étudiant doit choisir un thème correspondant à ses acquis académiques, qui doit les mettre en pratique grâce à une mission confiée par l’entreprise (diagnostique financier, étude du marché, etc.) La présente charte fournira des réponses aux interrogations que l’étudiant est amené à confronter. Calendrier L’étudiant s'engage sur un temps et un rythme de travail consigné dans un échéancier défini et approuvé dès le début