« Élaboration d’un référentiel budgétaire »

Introduction
Premier volet : Présentation de l’ONEP
Première partie : Présentation générale de l’ONEP
A. Fiche d’identification et aperçu historique
B. Missions, axes stratégiques, approche et atouts de l’Office
C. Organisation et structure de l’ONEP
Deuxième partie : Présentation de la DSI
A. Principales Missions et attributions de la DSI
B. Organisation de la DSI
C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion
Deuxième volet : Cadre théorique du projet
Première partie : La procédure budgétaire
A. Le système budgétaire
B. Étapes de la procédure budgétaire
C. L’articulation budgétaire
Deuxième partie : Le contrôle budgétaire
A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire
B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire
C. Utilité et limites du contrôle budgétaire

Troisième volet : Présentation du projet
Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP
A. Types de budgets proposés et négociés
B. Le processus budgétaire de l’ONEP
C. Atouts et faiblesses du processus budgétaire de l’Office
Deuxième partie : Conception du référentiel budgétaire
A. Définition et rôle du référentiel budgétaire de l’ONEP
B. Approche méthodologique
C. Le référentiel budgétaire proposé

Conclusion

"Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que de s'en faire après".
La gestion budgétaire est une nécessité absolue dans l'entreprise. Elle lui permet à la fois d'atteindre ses objectifs et de ne pas se laisser surprendre par des dérives éventuelles. De ce fait, l’élaboration budgétaire mérite, assurément, du temps et de l'attention.
En effet, aujourd'hui l'accélération des événements et des techniques oblige à développer et à maîtriser, de mieux en mieux, les outils de prévision pour faire face, sans trop de dommages, à ces nouvelles exigences. Et permettre ainsi à la gestion budgétaire d'être une aide au pilotage en milieu