Étude de cas Rawls

Pages: 3 (584 mots) Publié le: 2 septembre 2015
Étude de cas politique : la théorie de la justice de J. Rawls et l’écart entre le salaire des hauts dirigeants et des employé(e)s.

Tout d’abord, selon Rawls, l’augmentation de l’écart de salaireentre les hauts dirigeants des grandes entreprises et leurs employés serait injuste. En effet, selon un article de la Presse paru le 2 janvier 2014, le salaire des patrons était 171 fois supérieur àcelui de leurs employés1. Or, si tous se plaçaient sous le voile d’ignorance, ne sachant ainsi rien à leur statut réel dans la société, il serait unanime que cet écart est injustifié. La première partiedu principe de différence de Rawls va en ce sens aussi. Les inégalités sociales et économiques devraient faire en sorte qu’ils bénéficient aux moins favorisés. En augmentant davantage les salaires desdirigeants que ceux de leurs employés, on contrevient à ce principe. La deuxième partie de ce même principe prône l’égalité des chances. Ainsi, « tous ceux qui ont le talent pour avoir un poste ouune fonction devraient avoir la chance de l’occuper ».2 Par contre, dans une entreprise, très peu de postes de dirigeants sont disponibles et il subsiste encore beaucoup de discrimination dansl’attribution de ces postes. En 2013, à peine 6% des dirigeants [venaient] d'une minorité visible, même si ces communautés [formaient] 23% de la population.3 Rawls, dans son optique d’une société juste, désireque tous les individus aient les « biens fondamentaux » pour réaliser un projet de vie. Cela inclut les revenus. Un employé payé au salaire minimum en 2012 gagnait un peu moins de 21 000$annuellement4. En 2011, le seuil de faible revenu du Canada pour une personne seule était de 22 720$5. Ainsi, cet employé au salaire minimum n’a que péniblement les revenus pour réaliser un projet de vieconvenable. Finalement, bien que Rawls ne soit pas contre le capitalisme, l’état actuel de l’écart des salaires entre les dirigeants et leurs employés lui paraitrait injuste. Il y a plusieurs dizaines...
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