user icon

2 LE LEADERSHIP

778 mots 4 pages
Montre plus
LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP

L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement évolué

À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT
 QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP
POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ?

LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI
COMME … LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES
PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE

LE LEADERSHIP

Tous les managers ne sont pas des dirigeants

Les dirigeants sont des personnes qui font ce qu’il faut pour réaliser leur vision

DIRIGER C’EST AVOIR UNE VISION QUE L’ON COMMUNIQUE À AUTRUI

Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut

GÉRER OU MANAGER C’EST DIRIGER LE TRAVAIL DES AUTRES ET ÊTRE RESPONSABLE DES RÉSULTATS OBTENUS

LE LEADERSHIP

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU
QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,
LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE
DES EMPLOYÉS

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

 SELON VOUS QUELLES SONT
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels vers l’atteinte d’un but précis ?
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT

ÊTRE
VISIONNAIRE

LEADERSHIP
EFFICACE

SE
CONNAÎTRE SOI-MÊME

SAVOIR DÉLÉGUER
SES POUVOIRS

SUCCÈS

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
ÊTRE VISIONNAIRE

 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour d’eux en créant une nouvelle vision des choses  Les individus veulent faire partie d’une organisation dont les vues sont plus vastes que la réalité  Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision » captive autrui

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
UNE COMMUNICATION EFFICACE
 Ces leaders peuvent transmettre une vision mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale" des affaires
= le genre de vision qui

en relation

  • Analyse de Cavalia
    3755 mots | 16 pages

    Forces Internes: Créateur (Normand Latourelle/motivateur) Le leadership dans l’entreprise est en réalisé orienté vers le désir de vaincre et de toujours avoir un pas d’avance sur la compétition. Celui qui est à la tête de l’entreprise s’appelle Normand Latourelle, il est le créateur de Cavalia et de Odysséo, les deux spectacles de l’enreprise et tout le monde de l’entreprise suivent les directions ce dernier. Et selon Mathieu Latourelle, c’est son pouvoir de persuasion qui à source du leadership et du succès de l’entreprise. En effet, il est un leader lui qui va toujours tout faire en son pouvoir pour amener l’entreprise a avoir un succès, et ce, soit en orientant ses décisions d’affaire en favorisant les dépenses générant des couts les plus bas possibles et aussi, par son acharnement à prendre des non pour des oui.….

    montre plus
  • Marquet et ses limites
    4142 mots | 17 pages

    Il satisfait toute la gamme de motivations par rapport à ses collaborateursle besoin de reconnaissance, d'appartenance, d'autonomie, d'estime de soi, de réussite des grandes choses. Son projet de management lance un déf aux partisans des hiérarchies pyramidales et prouve qu'il est possible de transmettre la compétence, le contrôle et le souci de la clarté à tous Les vertus qui manquent à Schettino, Marquet les a. Les deux hommes occupent deux extrêmes. Entre les deux, il y a de l'espace, où chacun est loisible de placer le curseur qui indique sa maturité psychologique.….

    montre plus
  • note de synthese moneyball
    3923 mots | 16 pages

    Le premier est l’exemple: les leaders, par leur comportement exemplaire ou leur capacités supérieures, incitent les autres à aller de l’avant et à reproduire l’exemple qu’ils ont sous leurs yeux. Le leader par l’exemple est celui dont les actes (par leurs conséquences) définit une marche à suivre, une attitude à reproduire. Cela se rapproche du leadership transformationnel évoqué dans la première partie.….

    montre plus
  • Support de cours th me 2
    1747 mots | 7 pages

    To Lead Æ To get trust from people about leader’s vision and idea. Management VS Leadership • Un manager est supposé être un leader!!!. (Donc doté d’un style de leadership) GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 3 Les fondements de base • Une équipe: un regroupement de personnes pour la réalisation d’un projet.….

    montre plus
  • pestel
    312 mots | 2 pages

    Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours Leadership Inspire la confiance Motive les autres Donne le cap Favorise l’expression de l’innovation A quelle fréquence le manager démontre t’il la compétence ?….

    montre plus
  • PPT_LEADERSHIP
    433 mots | 2 pages

      Leadership paternaliste. Théories situationnelles  ….

    montre plus
  • Comportement organisationnel - groupes et équipes de travail
    1177 mots | 5 pages

    Comportement organisationnel : groupes et équipes de travailÉquipe de travail : groupe de personne qui pour être performant doit générer effet de synergie a partir d’un effort collectif, membre coopèrent étroitement Avantages : Mobiliser, promouvoit la créativité & l’innovation, relation avec la clientèle, flexibilité, améliorer la qualité des produits et services. Inconvénients : perdre l’autorité, couper le soutien organisationnel,….

    montre plus
  • Management des ressources humaines et des organisations
    1654 mots | 7 pages

    Edwards Deming (1988) : « Créer de la fierté et de la joie dans le travail ».selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance ».selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels ceux qui ont la responsabilité formelle de tout ou partie de l'organisation essayent de la diriger ou, du moins, de la guider dans ses activités. »selon Jean-Pierre Le Goff (1993) : « Le management est une notion globalisante et floue.….

    montre plus
  • Qqsqsq
    559 mots | 3 pages

    Management directif Le manager directif prend des décisions claires, précises et rapides. Il est un peu autoritaire. Le problème avec ce type de management est qu’il ne prend pas en considération ses salariés, souvent il n’y a pas une bonne ambiance au sein de l’entreprise, les salariés ne sont pas motivés par peur de mal faire. Management persuasif Le manager persuasif est en quelque sorte un manager commercial, il a de bon arguments pour vendre ses projets. Un des points négatifs : il est souvent manipulateur avec ses salariés.….

    montre plus
  • Les principes de l'occident
    2740 mots | 11 pages

    6INTRODUCTUION Ces principes été misent dans une ouvrage qui été dédié aux dirigeants exceptionnels qui ont fidèlement l’appliqué devant l’auteur de ce livre qui est Néhémie. 1) Un chef doit être accessible même quand il est surchargé de travail.….

    montre plus
  • Attitudes productives
    684 mots | 3 pages

    Je suggère de prendre les choses à rebours. Quant à donner envie de progresser, cela passe par le fait d'accompagner le collaborateur de façon progressive et individualisée. Le manager doit savoir donner des objectifs réalisables, spécifiques à la personne et les suivre. On pourrait parler de compagnonnage avec ce que ce terme évoque d'écoute, d'attention à l'autre et d'intention de l'amener à l'autonomie.….

    montre plus
  • Je ne sais pas encore
    698 mots | 3 pages

    Ensuite, la direction est l'étape qui consiste à exercer un pouvoir sur les autres afin de leur faire prendre une certaine orientation donnée. Différentes sources d'autorité existent et pour être un gestionnaire efficace et aguerri, il est préférable d'avoir une dose de chacune. Aussi, en tant que dirigeant, l'entrepreneur détient plusieurs rôles structurels qui l'aideront à exercer son travail de cadre selon la position qu'il occupe dans l'organisation. Pour conclure, vient finalement le contrôle qui est définit comme étant «toute activité qui consiste à suivre, à vérifier….

    montre plus
  • dynamique
    2168 mots | 9 pages

    aux problèmes de leadership, de climat social, de….

    montre plus
  • Interview herb kelleher
    3225 mots | 13 pages

    Excerpt from an interview with Herb Kellerher, Executive Chairman of Southwest Airlines, concerning his ideas and beliefs on building leaders. Babson Insight – Let’s start with how you build leaders for the future at Southwest, especially how you give them room to learn and grow without creating too many problems while they’re learning? HK: That’s a good question. We believe that every person in the company is a leader in one way or another, no matter what their position in the company might be, ramp agents, flight attendants, whom ever it might be.….

    montre plus
  • Présentation du leadership
    1203 mots | 5 pages

    l’influence d’un individu sur un groupe. Il se différencie du pouvoir et de l’autorité dans la mesure où il repose sur une source d’influence personnelle non contraignante, fondée sur la communication et les interactions. Le leadership peut aussi être défini comme un processus qui donne un sens à l’effort collectif, suscitant l’adhésion volontaire et le sacrifice afin de réaliser les objectifs. B) La notion de leader :….

    montre plus