Administration

3251 mots 14 pages

le sujet (grammaire), fonction syntaxique liée nécessairement au verbe le thème mélodique d'une fugue le sujet (philosophie), ce qui est objet de la pensée et de la connaissance ou le support de certaines autres réalités par extension le sujet de dissertation et le sujet d'examen, qu'il soit énoncé de problème ou questionnaire à choix multiples par extension le sujet de thèse, de mémoire universitaire, de rapport de stage ou de rapport de recherche par extension le sujet d'un appel d'offres de consultant le Sujet (psychanalyse), ce que la personne peut connaître d'elle-même ou ce que les autres peuvent connaître ou ressentir de cette personne
Sens légal[modifier]

la personnalité juridique ou sujet de droit, l'aptitude à être titulaire de droits et de devoirs l'un des 83 sujets fédéraux de Russie, entités fédérées de la Fédération de Russie le sujet, une personne vivant sous l'autorité morale d'un monarque le sujet, une personne qui était dans une ou plusieurs catégories d'indigénat
Autre sens[modifier]

le sujet (ballet), un titre dans la hiérarchie du Ballet de l'Opéra national de Paris
Catégorie : Homonymie
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Devoir de Management 2. Indiquez ce qu’es le Neurodon. Le Neurodon est une action qui consiste à récolter des fonds afin d’améliorer la recherche pour pouvoir aboutir à des traitements Les « temps forts » de cette collecte se situe en mars, en effet, il y a la semaine du cerveau qui permet aux personnes d’être informer sur le cerveau et même de rencontrer des chercheurs. 3. Indiquez l’origine de ses ressources financières.….

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ESG UQÀM ECO1300 – Groupe 16 Karine Gobert Analyse microéconomique Lundi 31 octobre 2011 Automne 2011 18h à 21h Examen intra-semestriel Vous avez 3h pour faire l’examen. L’examen est sur 100 point. Il compte pour 50% de la note globale du cours.….

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ordeaux d'un salarié de France Télécom-Orange ravive une plaie chez les salariés du groupe, marqué par une vague de suicides depuis 2008 à laquelle mettre fin demandera un "effort quotidien", selon le directeur général de France Télécom, Stéphane Richard. "Nous avons fait des progrès significatifs l'année dernière et le climat social s'est amélioré", déclare M. Richard dans un entretien au quotidien américain Wall Street Journal (WSJ) publié mercredi. " Mais rien n'est acquis. Ca demande un effort quotidien", ajoute-t-il.….

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3/Afin de contrôler l’activité, Mr Tromer utilise comme indicateur un tableau de bord mensuel qui le renseigne sur l’ensemble de son activité. L’ensemble des éléments du tableau de bord me semble pertinent pour analyser son exploitation. En observant l’évolution des ventes, il peut gérer ses commandes afin de s’éviter des coûts de stockage( notamment avec la connaissance des stocks et une bonne méthode de réapprovisionnement). Aussi, il contrôle la gestion de son personnel et les relations au sein des magasins en analysant les effectifs par rapport au niveau d’activité. 4/Les décisions de Franck Tromer relèvent du management stratégique puisque tous les changements qu’il souhaite apporter à l’entreprise concerne la gestion à long terme de la société, cela va offrir à l’entreprise des opportunités offertes par son environnement.….

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Étude de cas : GIBERT JOSEPH Étape 1 Le métier principal de GIBERT JOSEPH est la librairie indépendante. L'entreprise dispose de plusieurs finalités. Tout d'abord au niveau économique, qui est de fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients. Ensuite au niveau social, qui est de créer des emplois en ouvrant de nouvelles librairies tout en assurant le paiement des salaires aux employés. Enfin au niveau environnementale, qui est de garantir la qualité des livres aux consommateurs mais encore de s'engager dans des actions pour l'environnement.….

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iv-Présentation des fiches « Management opérationnel de l’équipe commerciale » 1 / Fiche « Réalisation d’un planning horaires » 2/ Fiche « Tableau Mercure » Groupe Carrefour HISTORIQUE DU GROUPE -Création => 1959 par M.Fournier et les frères Defforey -1er Supermarché => 1960 Annecy -1er Hypermarché => 1963 surface de 2500m² dans la banlieue parisienne (Hypermarché signifie « tout sous le même toit »)….

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A) À l’aide du thème de l’adaptation, explique comment Robert Lepage réagit au fait de devoir devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à sa relève et de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale? À cause de son maladie Robert Lepage devait devancer l’échéance de la transmission de son entreprise à ses enfants et par la suite de voir d’insérer Tony à la direction de l’entreprise familiale Pour pouvoir expliquer le comportement de Robert, on utilise le modèle Transactionnel de Lazarus pour expliquer l’adaptation de Robert Lepage à la situation. Afin de s’adapter à un situation stressante qui est le mésentente dans le clan Lepage sur l’insertion de Tony dans l’entreprise et l’obligation de devancer l’échéancier, le modèle Transactionnel de Lazarus nous suggère qu’avec les caractéristiques personnelles et les facteurs environnementaux, Robert doit faire une évaluation primaire afin de donner un sens à l’évènement et déterminer l’enjeu et secondaire pour déterminer les méthodes à utiliser pour trouver une stratégie pour adapter à la situation stressante. Robert qui a la difficulté de laisser son pouvoir (facteurs personnels)….

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I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1.) Types de structure et caractéristique.….

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FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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3051 mots | 13 pages

Sommaire 1, 1 bis et Conduite et animation de réunions 1 ter Les objections 2 et 2 bis Manager 3 et 3 bis Diagnostic et restitution 4 Stratégie Projet Objectifs 5 Objectifs et variables d’action 6, 6 bis et 6 ter Manager avec qui Les motivations Les stratégies d’alliance 7 La courbe du changement 8 Motiver 9 Savoir dire NON 10 et 10 bis Négocier 11 Gestion des conflits 12 Contrôler 13 Gestion du temps 1 CAR Conduite et animation de réunion / La méthode RAPIDOS R comme Rapporteur - Rôle très important - C’est la mémoire de la réunion, Recadre si la réunion dévie, A comme Animateur - Il fait vivre le groupe - Permets de produire des idées Doit connaître les principes de la CAR Obligation de résultat à savoir atteindre les objectifs Ou … en cas d’échec il doit en faire le constat. P comme Participants – richesse de la réunion - Écouter et faire s’exprimer les participants Identifier les besoins Déceler les comportements I comme Informations Doivent êtres bien préparés Données au départ pour lancer la discussion Garder un stock d’infos en cas de nécessité D comme Durée Une réunion commence à l’heure et finit à l’heure Fixer au départ le timing heure de départ, pause, heure de fin Contrôlée par le rapporteur O….

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Le processus décisionnel I) La notion de décision Doc. 1,2 et 3 1- Décider consiste à faire un choix entre différente solution ou proposition puis à le mettre en œuvre.….

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Définition Les petites et les moyennes entreprises sont des entreprises dont la taille, définie à partir du nombre d'employés, du bilan ou du chiffre d'affaires, ne dépasse pas certaines limites ; les définitions de ces limites diffèrent selon les pays. L'Union européenne définit la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME) et au sein de celle-ci les petites entreprises et les microentreprises. La règlementation française distingue les micro-entreprises de moins de 10 salariés, les très petites entreprises (TPE) de moins de 20 1, les petites et les moyennes entreprises (PME) de 20 à 249 salariés, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui en comptent entre 250 et 49992, et les grandes entreprises (GE) dont l'effectif dépasse les 5 000 salariés. Dans les pays anglo-saxons, on retrouve généralement le terme Small and medium enterprises (SME) en Europe ou dans les organismes internationaux, et Small and medium businesses (SMB) aux Etats-Unis.….

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384 mots | 2 pages

Valeur ajoutée : la différence entre la valeur de la production vendue Association:Groupements volontaires de plusieurs personnes s'unissant pour un projet Ajustement mutuelle :c'est la communication infomelle et directe ( une discussion )commun dans un but non lucratif Supervision direct :correspond à l'autorité par la hiérarchir classique La valeur ajoutée est distribué entre : Les salariés / Les banques / Les administrations / Standardisation des qualifications :implique la formation de celui qui occupe le posteet le reste est le bénéfice qui lui même se partage entre les dirigeants et l'entreprise Standardisation des procédés :précise en détail le travail à faire et la façon de le faire Une entreprise a pour finalité d'assurer sa péreniter en réalisant du profit Standardisation des résultats :définit le résultat à obtenirAdministrations , collectivités territoriales,établissements publiques => Services non marchands Organisation : groupe d'individus qui se constitue pour mener à bien une action collective et établissements publiques à caractére commercial et industriel => Services marchands atteindre un but commun . Elle doit se doter d'un cadre juridique pour faire une activité lucrative. Service public doit répondre à 3 principes :Financement des organisations publiques: -Le principe de continuité :fonctionnement régulier sans interruption-Ressources publiques sont les impôts, les taxes et les cotisations sociales -Le principe de l'égalité :aucune discrimination de quelques nature que se soit ne doit entraver -Ressources privées correspondent au paiement d'un service par l'utilisateur l'accès à se ce service.….

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J. Schumpeter Entrepreneur innovateur Plan d'affaire / business plan doc qui résume la réflexion sur le projet de création d'entreprise : il se construit en 2 moments = étude de marché et plan de financement J.B Say Entrepreneur organisateur J. Schumpeter Processus de destruction créatrice => explique le rythme de l'évolution économique. Les mutations des structures économiques générées par le progrès technique se traduisent par un mouvement simultané de création d'activités nouvelles et de destruction d'activités dépassées. P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise….

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