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Agence de voyage

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Les compétences, qu’est ce que c’est :

Malgré son caractère imprécis, variable selon les personnes qui l’emploient, le concept de compétences est un nouveau modèle d’organisation des relations humaines est nouveau modèle d’organisation des relations humaines et sociales a vu le jour dans plusieurs et grandes entreprises et dans le monde universitaire depuis les années 80.
Alors, la notion de compétence est une nouvelle- venue dans le vocabulaire des psychologues du travail, et, plus généralement, des gestionnaires de ressources humaines.
La compétence peut être définie comme étant la capacité à mobiliser une combinaison spécifique de : * Connaissances (savoirs) * Savoir faire * Aptitudes (savoir être)
Alors la compétence est proche d’un système intégré de savoirs ou sens large (savoir, savoir-faire, savoir être…) comme le signale la définition de wittoriski
« La compétence correspond a la mobilisation dans l’action d’un certain nombre de savoirs combines de façon spécifique en fonction du cadre de perception que se construit l’auteur de la situation. »
La gestion des compétences :
Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les changements de plus en plus importants et rapides qui ont lieu actuellement Renforcent le besoin d’une approche performante en matière de gestion des Compétences : il s’agit de mieux anticiper les besoins futurs des entreprises et de préparer les formes d’organisation et les compétences des collaborateurs. Aux nouvelles exigences devant assurer la compétitivité de nos entreprises.
Le sujet de la gestion des compétences a donné lieu à de nombreux travaux, concepts et ouvrages, qui n’ont pas toujours conduit au développement de méthodes suffisamment opérationnelles pour que les entreprises les adoptent réellement et parviennent à mettre

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  • Gpec air france
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  • Sabri
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    Gestion des compétences L’objectif de la gestion des compétences est de mettre en adéquation les compétences clés de l’entreprise avec les connaissances, l’expérience, la personnalité et les motivations de ses travailleurs. L’attention accrue dont bénéficie désormais la gestion des compétences est indissociable du changement de relation entre employeurs et employés. La sécurité de l’emploi tout à vie a cédé la place à l’aptitude permanente au travail. Pour ce faire, les employés se doivent de cultiver leurs compétences tout au long de leur carrière.….

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  • Gestion de talents
    292 mots | 2 pages

    par l'entreprise d'un avantage compétitif par la gestion des compétences au point de vue stratégique. Cette situation peut-être une cause de l'émergence du concept de gestion des talents. II/ Démarche de gestion des talents Il peut à la fois s'agir de talents externes, que l'entreprise souhaite recruter, et de talents internes, sur lesquels l'entreprise souhaite capitaliser. A : La gestion des talents externes Il s'agit des talents que les organisations souhaitent détecter et attirer par la mise en oeuvre d'actions de recrutement spécifiques.….

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  • Bts cgo
    559 mots | 3 pages

    5 Pourquoi la gestion des ressources humaines est un incontournable dans une stratégie ? DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ?….

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  • huuuuu^qizyfgh
    834 mots | 4 pages

    Synthèse Chapitre 10 La gestion des compétences au service de l’employabilité des salariés I. Les enjeux de la gestion des compétences A. Les enjeux de la gestion des compétences pour l’organisation 1. Disposer de compétences adaptées En effet, gérer les compétences permet de s’assurer que l’organisation dispose des compétences adaptées quantitativement et qualitativement.….

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  • Gestion et développement des compétences
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    Recrutement : Mission régulière (CDI) Recrutement en interne (recherche de potentiel) ( Remplacement ou recrutement sur le poste antérieur de l’employé avec la transmission écrite et orale des savoirs ( Formation sur son nouveau poste : en interne (sur les machines par exemple) ou/et en externe (organisme extérieur) : coût pour l’entreprise car inclus dans le budget de formation ( Intégration dans l’équipe en place avec changement de supérieur hiérarchique (attentes, feedback, style de management) et perception de l’équipe déjà en place (communication, coopération) ( Evaluation et capacité d’adaptation à son nouveau poste ( Gestion des carrières (évolution intra entreprise, de salaire, de statut) Recrutement en externe (surévaluation intentionnelle du niveau demandé) ( la personne correspond aux attentes….

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    4380 mots | 18 pages

    Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. Donc la gestion des compétences est un outil opérationnel de la GRH qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise, ce qui….

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    PROBLEMATIQUE L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ?….

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    La gestion des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie.….

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  • Gestion des compétences
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    Gestion des compétences. La gestion des compétences semble s’imposer comme une thématique quelque soit la taille de l’entreprise, elle permet de répondre à des enjeux multiples ceci concernent bien des questions stratégiques de l entreprise que des questions plus spécifiques au domaine des ressources humaines. Mais tout d’abord il faut s’attarder pour définir certains concepts basiques : tel que le terme ‘compétence’ ; qui représente les capacités d’un acteur à mobiliser son savoir ; son savoir-faire, et son savoir-être afin de réaliser une action, d’atteindre un résultat et de répondre à l’attente d’une entreprise, d’une organisation ou de tout un système social Ensuite, il faut savoir faire la différence entre une gestion des compétences et une gestion par les compétences : la première n’est qu’une gestion des écarts identifiés par l’entreprise au niveau des compétences qu’elle a et celles dont elle est en besoin, tandis que la gestion par les compétences, s’appuie sur le potentiel représenté par ses salariés qui possèdent des compétences pas actuellement utilisés par l’entreprise mais pourrait l’être pour développer des activités. Mais, pour bien comprendre les diversités des choix méthodologiques qui se posent aux entreprises il faut revenir à des perspectives historiques. Commençant par les périodes préhistorique (Années 1960 et 1970) à cet époque s’ébauche ce qu’on ne peut pas encore appeler une gestion des compétences destinée juste à former les adultes, mais quelques entreprises en avance sur leur temps abandonnent la gestion des carrières par poste pour adopter une gestion des compétences.….

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  • Agence de voyage
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    le secteur touristique et hôtellerie pour le Master. Je fais actuellement le stage à Ho Chi Minh ville, Vietnam jusqu’en Septembre 2010 dans le cadre de la formation. En lisant une annonce sur le site de l’Université concernant le programme de deux semaines « Feeling Korea », je me permets de m’adresser ma candidature pour cette bourse.….

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