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Malgré son caractère imprécis, variable selon les personnes qui l’emploient, le concept de compétences est un nouveau modèle d’organisation des relations humaines est nouveau modèle d’organisation des relations humaines et sociales a vu le jour dans plusieurs et grandes entreprises et dans le monde universitaire depuis les années 80.
Alors, la notion de compétence est une nouvelle- venue dans le vocabulaire des psychologues du travail, et, plus généralement, des gestionnaires de ressources humaines.
La compétence peut être définie comme étant la capacité à mobiliser une combinaison spécifique de : * Connaissances (savoirs) * Savoir faire * Aptitudes (savoir être)
Alors la compétence est proche d’un système intégré de savoirs ou sens large (savoir, savoir-faire, savoir être…) comme le signale la définition de wittoriski
« La compétence correspond a la mobilisation dans l’action d’un certain nombre de savoirs combines de façon spécifique en fonction du cadre de perception que se construit l’auteur de la situation. »
La gestion des compétences :
Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les changements de plus en plus importants et rapides qui ont lieu actuellement Renforcent le besoin d’une approche performante en matière de gestion des Compétences : il s’agit de mieux anticiper les besoins futurs des entreprises et de préparer les formes d’organisation et les compétences des collaborateurs. Aux nouvelles exigences devant assurer la compétitivité de nos entreprises.
Le sujet de la gestion des compétences a donné lieu à de nombreux travaux, concepts et ouvrages, qui n’ont pas toujours conduit au développement de méthodes suffisamment opérationnelles pour que les entreprises les adoptent réellement et parviennent à mettre