Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
02/04/2009
Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus, infrastructure, application, ressources, etc.). Ainsi, pour prendre tout son sens et servir sa finalité, la stratégie SI doit s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise.
La phase amont d’une démarche stratégique SI
L’approche classique de la stratégie des systèmes d’information aboutit à l’élaboration et la formalisation de la stratégie SI dans un plan stratégique des systèmes d’information (PSI). Il est réalisé au regard des différentes stratégies et priorités métiers, lesquelles traduisent la stratégie globale de l’entreprise sur 3 à 5 ans selon la structure. La pertinence de la stratégie SI s’apprécie à son degré d’intégration dans les métiers, et sa cohérence des choix. L’approche de la stratégie des SI peut se synthétiser en quatre phases :
• « L’alignement stratégique » sur les options stratégiques qui se traduisent en objectifs et buts à atteindre pour les systèmes. Cette phase consiste à décliner la stratégie de l’entreprise en une vision pour les systèmes et en plan d’action.
• « L’orientation stratégique », qui fixe la direction à suivre et les grandes orientations des Systèmes d’Information.
• « La déclinaison stratégique », qui traduit les orientations choisies en axes de stratégies techniques (stratégie de soustraitance et d’externalisation, stratégie logicielle et choix technologiques…).
• « La stratégie de mise en oeuvre », qui définit le plan d’action, et fixe notamment les priorités du portefeuille de projets, les choix