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Analyse de marché bonne maman

826 mots 4 pages
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Analyse de Marché
TD 6: Bonne Maman

GROUPE 7M’s

Quiterie Bastie
Alice Bouvet
Adrien Gadeaud
Caroline Longret
Jessica Mayer
Bertrand Morin
Héloise Pamart ----------------------------
SOMMAIRE

I. Introduction

II. Matrice SWOT A) Tableau SWOT B) Synthèse

III. Nouveaux secteurs de diversification envisageable

IV. Conclusion
---------------------------------------------

I. Introduction

En nous appuyant sur le TD4 où nous avons déterminé la position concurrentielle de Bonne Maman.

Ici, nous allons décrire et évoluer la stratégie et la situation actuelle de l’entreprise Bonne Maman sur le marché de la confiture. Pour cela, nous avons tracé une matrice « SWOT » (forces, Faiblesses, opportunités, menaces). Pour finir, nous allons vous présentons de nouveaux secteurs de diversification envisageable pour Bonne Maman.

II. Matrice SWOT

A) Tableau SWOT

Forces Faiblesses
• Notoriété : marque ancienne du « fait maison », domine le marché depuis 40 ans, 35% des parts de marché puis progresse de 11% en 2009 avec 68 millions de pots écoulés en France
• Cible large : hommes et femmes de milieux urbain ou rural de tout âge
• Positionnement : original et cohérent
• Particularité : recettes d’autrefois, simple et traditionnelle
• Qualité des matières premières
• Image : nom du produit, image d’enfance, tendresse maternelle
• Packaging : impact visuel fort au sien des points de vente, excellente identification au sien du rayon (pot chic au couleur Vichy)
• Prix : politique d’alignement
• Circuit principal : 95% de la grande distribution
• Diversification : ultra frais, gâteaux, yaourts
• Capacité de se réadapter par rapport au marché • Publicité n’est pas une priorité pour Bonne Maman : pas de visibilité TV, Radio, Internet. Les publicités presse n’ont pas évolué depuis 1980.

Opportunités Menaces
Micro :
• Uniquement 3 groupes majeurs sur le marché
• Taux de pénétration de la confiture en France 98%
• Le

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