analyse des carts
ème
E-Com & E-Serv
CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts
CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts
Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d’exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d’un mois et ceux du mois précèdent permettent difficilement d’affirmer l’efficacité ou non des opérations du fait que les données servant de comparaison pourraient correspondre à des conditions anormales de production ou d’activité (période de suractivité ou de sous activité).
Besoin d’un système de coûts de référence servant de base de comparaison avec le système de coûts réels: le système des coûts préétablis ou coûts standards.
Ces coûts sont calculés prévisionellement à partir des conditions d’exploitation considérées comme normales (possibles et souhaitables). Ils sont calculés avant le commencement de la fabrication et dont la comparaison avec les coûts réels fait apparaître des différences ou des écarts permettant d’aider à la prise de décisions de gestion.
A. Définition de l’écart global
L’écart global résulte de la confrontation des réalisations et des prévisions de coût pour une même période. Les prévisions doivent être établies sur la base d’une production réelle. En effet, il s’agit de comparer les moyens de production utilisés aux moyens de production que l’on aurait dû mettre en œuvre pour une fabrication déterminée.
Un écart est favorable si les réalisations sont inférieures aux prévisions pour une même production. Un écart est défavorable si les réalisations sont supérieures aux prévisions pour une même période de production (il s’agit d’un coût).
Illustration 1
Une entreprise a lancé durant le mois de janvier un nouveau produit. La production normale est estimée à 120 unités par mois. Elle a établi la fiche du coût unitaire prévisionnel (ou encore préétabli) suivante