user icon

Analyse sociologique des organisations

2019 mots 9 pages
Montre plus
7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying
Lobbying et analyse stratégique
Qu’est-ce que l’analyse stratégique ?
L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« .
Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation. Dans une approche utilisant l’analyse stratégique, les individus exploitent des espaces de liberté qui forment l’organisation.
L’analyse stratégique peut être définie par deux grands postulats : l’organisation est une construction sociale qui résulte des actions des individus et ces individus (ou acteurs) sont définis par l’espace de liberté qu’il existe entre les contraintes dues à l’organisation.
A partir de ces deux postulats, on peut décomposer l’analyse stratégique en 7 étapes : 1. Identification des problèmes et des enjeux 2. En déduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs 3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie) 4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse) 5. Détermination de la zone d’incertitude 6. Définition du Système d’Action Concret 7. Proposition des plans d’action correspondants
-Afin d’illustrer chacune de ces étapes, prenons un cas d’application concret : l’installation d’un parc d’affaires dans un village…

Cet exemple d’application est tiré de l’ouvrage de Thierry Picq intitulé « Manager une équipe projet » publié aux éditions Dunod et merveilleusement relayé par Rémi Bachelet, Maître de conférences à l’Ecole Centrale de Lille.
Projet : installer un parc d’affaires dans un village
Etape 1 : identification des problèmes et des enjeux
La majorité municipale souhaite procéder à l’installation d’un parc d’affaires

en relation

  • Analyse sociologique des rôlistes
    12478 mots | 50 pages

    ANALYSE SOCIOLOGIQUE DU JEU DE RÔLE ET DES ROLISTES. SOMMAIRE Sommaire_____________________________________________________________P2 Introduction. _________________________________________________________P3 LE JEU DE RÔLE : qu’est ce que c’est ? Le jeu de rôle en définition__________________________________________P4 Le jeu de rôle en description_________________________________________P4 LE JEU DE RÔLE : que peut-on poser comme question ? Le jeu de rôle et Antoine Delhommeau_______________________________P14 Le jeu de rôle et….

    montre plus
  • Les institution au botswan entre 1965 et 1993
    392 mots | 2 pages

    Une institution est un ensemble de règles, conventions fixés entre différentes personnes, pratiques, où bien pays d’une même alliance. Cependant, ici nous parlons plus particulièrement d’institutions politiques, qui désignent un ensemble de règles et décisions prisent pour le bien d’un pays. Cela a trait à la politique économique d’un pays. On peut donc dire qu’une institution est primordiale pour le développement d’un pays. Penchons nous donc plus particulièrement sur le Botswana, et sur les institutions dont il joui.….

    montre plus
  • Le développement des marques occidentales dans les pays émergeants.
    894 mots | 4 pages

    Mais également, pour favoriser son développement au sein du pays, l’entreprise peut même carrément créer de nouvelle filiale pour faciliter son installation. Pour se faire accepter au sein de ces nouveaux pays, la marque peut prendre le soin d’organiser des visites presse dans la région d’origine pour faire découvrir aux journalistes chinois par exemple, le charme du produit. Toutes ces valeurs ajoutées que l’entreprise doit transmettre aux nouveau….

    montre plus
  • Travail pratique sur la saq
    4972 mots | 20 pages

    Les récentes perspectives dans ce domaine reflètent les nouveaux besoins des individus dans leur milieu de travail ainsi que ceux des organisations, ces perceptives cherchent à analyser et expliquer les divers comportements des individus et des groupes dans les organisations. Le concept de l’organisation est plus complexe qu’il ne le laisse apparaître à première vue, le rôle des travailleurs et les relations qui en découlent exige une attention particulière. La synergie entre l’individu et le milieu organisationnel met en relief l’importance de bien identifier les comportements et les besoins et contraintes de l’organisation. Pour que tous avancent dans la même direction et la même compréhension des….

    montre plus
  • Marche
    3612 mots | 15 pages

    Installation d’équipements thermiques et de climatisation (Naf 2008 rév.2 : 43.22B, Naf 2003 Rév.1 : 453F) LE MARCHE Après une conjoncture maussade dans le BTP (2009 et 2010), 2011 a marqué une reprise de la croissance du secteur. Cette reprise a principalement résulté de la hausse des mises en chantiers de logements neufs, segment stimulé par le dispositif Scellier (près de 2/3 des ventes dans le neuf en 2010)….

    montre plus
  • Valeo
    1917 mots | 8 pages

    Face à la crise de 2008-2009 le groupe décide de modifier son organisation en recentrant en 2009 son activité autours 4 pôles d’activités et en cédant ses activités non stratégiques. Cette réorganisation profonde lui a permis de renforcer la rentabilité et l’efficacité du groupe face à la mondialisation de ses clients et marchés.….

    montre plus
  • L'analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus?
    2883 mots | 12 pages

    L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? Contrairement au courant sociologique holiste, pour les tenants de l’analyse stratégique des organisations, les individus ne sont pas déterminés par l’organisation ou le système, ce sont eux-mêmes qui construisent le système. Cette perspective accorde donc globalement une grande importance à la notion de liberté personnelle, et en conséquence à la prise en considération des points de vue des individus.….

    montre plus
  • Management
    422 mots | 2 pages

    Pour le manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. On distingue les finalités internes : Augustin et Michel ont apportés leurs propres capitaux dans la création de leur entreprise, ils veulent que leur activité soit rémunérée pour que cela soit rentable pour eux. De plus, il faut développer le chiffre d’affaire qui est croissance depuis 2005, maîtriser les coûts de production, de communication… Pour augmenter le profit et afin d’assurer la pérennité de leur entreprise.….

    montre plus
  • Analyse critique en sociologie
    851 mots | 4 pages

    Interdépendance entre contextualisation interne /externe Le processus d'introduction d'une innovation managériale dans une organisation dépend Tout d’abord de sa nature c'est-à-dire si elle est orienté relations, connaissances ou mixte – et de son degré de contextualisation interne mais aussi de sa courbe de vie à l'extérieur de l'organisation. Or l’une des limites de ‘analyse de DAVID est de négliger l’influence de l contextualisation externe Pourtant, certains sociologues institutionnelles (DiMaggio & Powell, 1983), soulignent que cette influence externe peut être déterminante C’est pourquoi une quatrième variable peut être introduite le degré de contextualisation externe qui est évoquée brièvement par l’auteur dans ses travaux, mais qui nest ni définie ni prise en compte.….

    montre plus
  • Cours Management
    4942 mots | 20 pages

    Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé - Relation entre les individus qui sont essentielles - Reègles : formes de respect attendus, droits, devoirs - Rôles et missions Cela donne des relation médiatisé entre vous et l’autre qui sont les technologies.….

    montre plus
  • Installer son entreprise
    746 mots | 3 pages

    Les porteurs de projet sont souvent tentés, une fois la création d'entreprise décidée, de s'installer dans une région attrayante ou dans celle dont ils sont issus. Cela peut paraître avantageux sur un plan personnel mais la création ne sera réussie que si le marché justifie réellement le choix de ce type de régions. On serait également tenté d'installer son entreprise à domicile, ce qui est possible dans la plupart des cas. Une solution économique qui permet par ailleurs un gain de temps.….

    montre plus
  • Thème 1 Ph
    474 mots | 2 pages

    Exemple : rapport amicaux ; regroupement non liés au travail II. Argumentation et influence Si l'enjeu l'exige, la situation de communication peut chercher à influencer l'autre acteur afin de modifier son comportement ou son opinion A. Les ressorts de l'influence L'influence d'une personne ou d'un groupe sur un autre peut reposer sur divers mécanismes : relation d'autorité comme l’autorité personnel et légitime appel au sentiment d'appartenance : on appelle au respect des autres au seins du groupe d’appartenance et en dehors du groupe appel à l'affectif et aux émotions : on s'appuie sur des sentiments, des émotions raisonnement logique : on fait appel à la raison pour modifié le comportement de l’acteur grace a des preuves et des illustrations (ex : un débat raisonné ) B. Les catégories d'arguments Les arguments utilisés lors d'une situation de communication sont également variables : argument d'autorité : on s'appuie sur les référence d‘un expert ou d‘un organisme qui fait autorité Exemple publicité Hotpoint argument de communauté : repose sur des opinions et valeurs communes (ex : covoiturage dans l'organisation est bénéfique pour l'environnement)….

    montre plus
  • Socialisation organisationnelle
    1058 mots | 5 pages

    Les pratiques organisationnelles consistent en deux grandes étapes : la préparation (avant l’arrivée de la nouvelle recrue) et la régulation (après l’arrivée de celle-ci). La préparation revêt deux aspects : la communication dirigée vers l’arrivant et ensuite la communication vers l’équipe actuelle. La première consiste à donner une description, une image réelle de la fonction du nouvel arrivant (ce que les Anglais-saxons appellent les « realistic job previews »). Cela permet à ce dernier de savoir à quoi s’attendre.….

    montre plus
  • Synthesis of a dynamic theory of organizational knowledge creation
    1883 mots | 8 pages

    C’est un processus où l’organisation crée et définie les problèmes et développe activement par la suite des solutions pour les résoudre. L’objectif de ce texte est de développer les principaux éléments de la théorie de la création de connaissances en organisations Concepts et modèles de la création du savoir en organisation Les interactions entre individus, jouent un rôle critique, qui existent entre les individus amplifient et contribuent à développer d’un nouveau savoir. Il existe deux dimensions lors de la création des connaissances. L’attention est porté sur le rôle des individus, encore plus sur leur engagement….

    montre plus
  • Rapport de stage
    550 mots | 3 pages

    • Tenant compte des contraintes liées à l’installation des liaisons équipotentielles qui sont souvent situées dans des zones difficiles d’accès (coffrages de salle de bains, faux plafonds, surmoulures…), Forsond propose une gamme compacte et simple à installer. • Le serrage du collier et des conducteurs de terre s’effectue par 2 vis identiques situées sur le même plan de la face avant, ce qui rend les connexions faciles et rapides à réaliser à l’aide d’un tournevis plat ou cruciforme. Repérage plus visuel •….

    montre plus