Analyse stratégique lafarge

Pages: 7 (1748 mots) Publié le: 19 août 2013
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
ESIAL – 1°A

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Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix

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Introduction
But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientationsstratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :
Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement
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I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques
Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Lesfaiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter)

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I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =
Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie

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Diagnostic Stratégique

InterneExterne

ENTREPRISE

ENVIRONNEMENT

Forces & Faiblesses

Opportunités / Menaces

Capacités stratégiques De l’Entreprise

Attractivité stratégique De l’environnement

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Orientations Stratégiques possible

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I- LE DIAGNOSTIC
Cette méthode est nommée SWOT =
Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
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I- LEDIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison
Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate)
PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions etProcessus

Interne

Matrice de Portefeuille d’activités
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I- LE DIAGNOSTIC
Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy).

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I- LE DIAGNOSTIC
Mise en œuvre dudiagnostic (D.) : quoi il porte càd Si l’entreprise est : préciser sur

en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l’analyse segmentation stratégique
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Segmentation Stratégique = Exemple de Lafarge
Entreprise
Business Units Ciment Granulats et Béton Produits Bétons Bétonsadjuvantés Décoratifs Toiture Plâtre

Bétons Fibrés

Bétons Légers

Clients Artisans Entreprises de construction
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Maîtres d’oeuvre Maîtres d’ouvrage

Négociants

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Segmentation Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture
Entreprise : Groupe chimique
Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers)

Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Automobile Segments Demarché

Lignes de produits Canaux de Distribution

Peinture

phase solvant phase aqueuse

Diluants

Grossistes – G.Surfaces - Bricolage

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II- LES OUTILS DU D. S.
2.1 Outils de Diagnostic Externe :
Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement et choisir dans quels secteurs l’entreprise doit investir ou désinvestir définition d’une visionstratégique
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II- LES OUTILS DU D. S.
4 Rubriques essentielles pour le D.E :
La Demande L’Offre
DIAGNOSTIC EXTERNE (D.E.)

L’intensité de la Concurrence
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Les groupes Stratégiques
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II- LES OUTILS DU D. S.
En général, ce diagnostic s’effectue en rassemblant des informations (veille) et en construisant des « checks-lists » : La Demande = proche du mktg...
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