Management

594 mots 3 pages
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Sivapalan Lundi 25 mai 2012 Sriharan T CFE Devoir maison de Management Air France

Analyser une organisation Air France est une organisation Française à but lucratif et qui à une activité international basé sur le transport aérien (secteur tertiaire ) .Mais c'est aussi une entreprise industriel , elle construit des avions . Ils disposent de ressources financières ,son capital social est détenu totalement par Air France-KLM , de ressources humaine comme le savoir faire des pilotes et de ressources matériel (avion ext...) . Leurs objectif est de rentabilisé l'investissement effectuer et donc de faire un bon chiffre d'affaires mais aussi de pérenniser son activité . Pour réussir ses objectif l'entreprise à décider de : maîtriser ses coûts , de mettre en œuvre des synergies et de développer l'alliance Sky Team .De plus , il domine son secteur d'activité grâce à son chiffre d'affaires et a un avantage concurrentiel .

Identifier un problème de management

Pour préserver son avantage concurrentiel, Air France a pris une décision stratégique en créant une CO-entreprise avec la compagnie Américaine Delta Air Lines . Les faiblesses de l'entreprise sont dans le domaine dans la gestion des ressources matériels et des ressources humaines . En effet , plusieurs accidents ont eu lieu à cause d'un matériel qui se nomme Sonde Pitot . Ce dernier permet aux pilotes de montrer les indications de vitesse . Même en innovant sur cette Sonde , les accidents s'accumuler . A cause de cette défaillance l'image de l'entreprise pourrait être affectée .Puis dans la gestion de ses ressources humaines , l'entreprise ne s'est pas attarder sur la formation de ses pilotes ce qui est un facteur important dans le pilotage d'un avion . Ce qui créa aussi des tensions au seins des salariés . Comme nous l'avons vue dans la question numéro 2 , l'entreprise cherche à faire des alliances avec d'autre compagnie . Tout d'abord Air

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