aristote

Pages: 7 (1505 mots) Publié le: 11 novembre 2013
CHAPITRE II : LA LOGIQUE MANAGERIALE
Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut
également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et
des moyens disponible. C’est le rôle du management.

1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE
L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui quiinnove, qui prend des risques. Mais il faut aussi
gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au moindre coût : c’est
le rôle des managers.

1.1 Notion
Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche
d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et
d’optimisationdes ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de
temps et d’argent.
Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus
qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir
attendre les objectifs fixés ».
Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois unentrepreneur, un observateur, un
régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur.
Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus incapables de
performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes ».
Le rôle du manager a considérablement évolué ces dernières années. La conception taylorienne du
manager autoritaire qui se fait sanscontestation est dépassée.
Le manager doit convaincre ses collaborateurs et les rallier à son point de vue. Il est nécessaire de
travailler avec une équipe soudée donc le manager doit veiller à une cohérence d’ensemble dans toutes les
actions qu’il entreprend.
Il doit obtenir la confiance de son équipe, bien connaître ses collègues, ne pas hésiter à aller sur le
terrain afin de mieux cernerleurs attentes et leurs difficultés éventuelles.
En tant que responsable du travail effectué, le manager est garant de la cohésion et de l’efficacité de son
équipe. Il subit donc une grande pression.
Le savoir-faire du manager s’articule autour de quelques axes principaux :
Savoir rester à l’écoute
Savoir gérer et éviter les conflits
Ne pas surestimer ses capacités et savoir reconnaître sesfaiblesses
Ne pas se laisser déborder par les détails
Savoir instaurer une limite entre professionnel et le personnel
Savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management
Mais toutes ces qualités ne suffisent pas toujours, un manager efficace doit avoir une personnalité
de leader.
Un leader ne détient pas forcément un pouvoir institutionnel. La notion de leadership ne secantonne pas d’ailleurs au monde de l’entreprise, on peut faire preuve de leadership dans son travail mais
aussi dans sa famille ou sur un terrain de sport. C’est avant tout un don.
Le leadership est le pouvoir, la capacité d’un individu à exercer une influence sur la conduite
des autres.
M. BACHIR

1

Un leader est une personne dans laquelle, consciemment ou non, chacun se retrouve. «Grâce à
son influence, à sa vision, à ses orientations et à ses qualités de communications, il crée un courant qui
invite au dépassement, à la confiance et à l’initiative » Serge Renard.

1.2 Les différences entre l’entrepreneur et le manager
Entrepreneur et manager ont des profils psychologiques différents que l’on peut analyser au travers de la
prise de décision et de risque

EntrepreneurPrise de
décisions

Prise de
risque

Manageur

l’entrepreneur prend souvent ses le manager prend des décisions d’une façon
décisions sur la base de « l’intuition plus rationnelle. Il collecte des données, les
et du flair ».
analyses, compare les décisions et s’efforce de
sélectionner la solution optimale.
l’entrepreneur par la nature même de le manager s’efforce de réduire le risque...
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