user icon

Audit comptable et financier

250 mots 1 page
Montre plus
ce document sur l'audit doit contenir des définitions d'audit et des types d'audit les normes et les risques d'audit ensuite description détaillée de la méthodologie d'audit toute en décrivant les techniques et outils d'audit comptable et financier utilisés afin de mener a bien la mission d'audit
Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée.
L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. L’analyse permet ainsi d’évaluer l’attractivité d’une industrie et les facteurs clés de succès qu’une entreprise doit maîtriser pour y réussir. Voici une présentation un peu plus détaillée des 5 forces :
Ces forces sont exercées par des groupes d’acteurs (nouveaux entrants potentiels, entreprises de produits de substitution, fournisseurs, clients et concurrents directs) qui influencent l’intensité de la concurrence dans l’industrie observée.
L’analyse et la hiérarchisation de l’influence de ces groupes d’acteurs doit permettre de dégager les facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. L’analyse permet ainsi d’évaluer l’attractivité d’une industrie et les facteurs clés de succès qu’une entreprise doit maîtriser pour y réussir. Voici une présentation un peu plus détaillée des 5 forces

en relation

  • Collard et st Trolart et Trolart
    2994 mots | 12 pages

    Les 5 forces de Porter et la grille d’attractivitéCe modèle d’analyse étudie l’environnement concurrentiel de Collard et Trolart, en évaluant le rapport de force entre les parties. Ces forces s’exercent avec une intensité́ propre et influencent par leurs effets la performance de l’entreprise. Pour chaque DA les forces sont étudiées et notées (risque faible , moyen et fort) afin de mettre en perspective leurs influences sur les performances de l’entreprise . · Quel est le….

    montre plus
  • Solifruit
    483 mots | 2 pages

    Nous allons donc voir l’intérêt du marché des jus de fruits frais pour SOLIFRUIT sur la base de ces cinq forces concurrentielles en y ajoutant le rôle de l’État. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d'analyse stratégique et commercial qui met en avant l'influence de facteurs exterieurs sur l'entreprise ou sur un DAS. Les 5 forces sont : Menaces des nouveaux entrants : pas de contrainte car Solifruit fait parti des nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des fournisseurs : la….

    montre plus
  • Diagnostic export du macarons sales aux etats unis
    4005 mots | 17 pages

    Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier….

    montre plus
  • tyuery
    300 mots | 2 pages

    • Développement durable • Innovation du jean avec Japan Rags Zero • Fabriqué en Europe FAIBLESSES • Risque de privilégier le développement de la gamme Japan Rags Zero au détriment des autres. • Risque de confusion pour la clientèle. • Marque récente • Mains d’œuvre chère • Implantation difficile dans des pays pauvres • OPPORTUNITES • Phénomène de retour à la nature déjà amorcé depuis plusieurs années.….

    montre plus
  • cas 12
    267 mots | 2 pages

    1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Lecontexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles.• Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.….

    montre plus
  • Durex
    801 mots | 4 pages

    Forces : leader mondiale sur son marché, grosse variété de produits innovants (préservatif et produits dérivés), une très grosse force de distribution, une Image imposante(participation à divers événements) et un gros programme en RD qui leurs permet d’innover en permanence. Avantage conccurentiel : au niveau client :Durex le tire déjà de part….

    montre plus
  • 5 forces porter cool
    572 mots | 3 pages

    C’est à partir de ce postulat que Michael Porter a pensé son modèle d’analyse autour de 5 forces. Elles peuvent agir indépendamment les unes des autres avec une intensité propre. Elles influencent toutes, par leurs actions directes ou indirectes, la performance de l’entreprise. A l’origine de ces forces, on trouve 5 groupes d’acteurs : concurrents, clients, fournisseurs, entrants potentiels et produits de substitution. L’intensité de la concurrence est la force que toutes les entreprises ressentent directement.….

    montre plus
  • Modèle de porter appliqué au secteur automobile
    1924 mots | 8 pages

    Le modèle de Porter : I ) Presentation générale du modèle de Porter ( 5 + 1 forces ) Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Abor dans l'Etat du michigan est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle.….

    montre plus
  • Cas métaldec
    340 mots | 2 pages

    la valeur que l’individu attribue à la récompense 6- l’entreprise Métaldec est composée de groupe d’acteurs dont les intérêts sont divergents ; chacun cherche à faire valoir ses objectifs. Les conflits n’ont pas été résolus avant de mettre en œuvre la démarche performance. Par conséquent, un certain nombre de salariés présente un manque de motivation et une faible implication dans l’entreprise.….

    montre plus
  • Galery lafayette
    1353 mots | 6 pages

    Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation dans toute la France -Employés de qualité-Histoire riche -Détenus a 100% pas la….

    montre plus
  • Erco
    2974 mots | 12 pages

    Présentation générale des études de marché Le succès de la réflexion marketing d’une entreprise repose entre autre sur une excellente connaissance des acteurs de marché sur lequel elle intervient. En effet, comment proposer une offre correspondante aux attentes des clients sans bien les connaître, sans prendre en compte l’offre des concurrents, sans faire des prévisions à plus ou moins long terme sur les évolutions probables des conditions du marché. Le but des études marché est de fournir au responsable marketing la connaissance suffisante et nécessaire à la prise de décision. Chapitre 1 :….

    montre plus
  • cas transition
    388 mots | 2 pages

    * Au niveau de la stratégie de domaine, permet, en se basant sur les facteurs clés de succès de l’entreprise, de se différencier des concurrents. 3.Forces- 20 ans de croissance ;- La qualité de ses cours ;- La démarche d’internationalisation, qui a nécessité : * La mise en place d’un système informatique et de traitement de l’information quipermet à la société de ne pas du tout être présente physiquement à l’international mais de proposer, via Internet, des cours à distance ; * La mise en place de la possibilité de créer, quel que soitl’endroit du monde, une classe faisant appel aux ressources du campus en France. | Faiblesses-….

    montre plus
  • Nitendo
    1541 mots | 7 pages

    L’analyse permet ainsi d’évaluer l’attractivité d’une industrie et les facteurs clés de succès qu’une entreprise doit maîtriser pour y réussir. Voici une présentation un peu plus détaillée des 5 forces : ___ La menace de nouveaux entrants potentiels est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. En effet, les marchés présentent un certain nombre d’obstacles qui ne facilitent pas l’entrée d’une nouvelle entreprise. Voici une liste des principaux types de….

    montre plus
  • maroc telecom
    315 mots | 2 pages

    Il est évident qu'en complément, il convient d'associer d'autres angles d'analyse. Par exemple, des activités de type poids morts peuvent se révéler stratégiques si elles permettent de garder un pied dans une industrie que l'on compte développer. 5 forces de porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits.….

    montre plus
  • Analyse Concurrentielle
    3070 mots | 13 pages

    Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l'entreprise ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. • Avantages de cette méthode : - la simplicité, - elle fournit un cadre générale pour l'analyse stratégique.….

    montre plus