Audit paie

1208 mots 5 pages

Processus de paie Rapport d’audit final Rapport no 13/12 Le 30 août 2012
Diffusion Destinataires : Président et chef de la direction Premier vice-président et chef de la direction financière Premier vice-président, Ressources humaines et Communications Vice-président et contrôleur général Vice-président, Services aux clients des RH Contrôleur général adjoint Directeur de groupe, Rémunération et Avantages sociaux Directeur, Ressources humaines, Services d’information et Opérations

c. c. :

Premier vice-président, Affaires générales et secrétaire Premier vice-président, Développement des affaires Premier vice-président, Assurances Premier vice-président, Financement Premier vice-président, Solutions d’affaires et innovation Premier vice-président et chef de la gestion des risques Directeur de groupe, Planification et Relations extérieures Directeur principal, Bureau du vérificateur général Directeur de groupe, Bureau du vérificateur général

Équipe d’audit
Lindsay Schoutsen Allison Lowe

Vice-présidente, Vérification interne
Monica Ryan

Table des matières

Introduction ........................................................................................................... 3 Objectif et portée de l’audit .................................................................................. 3 Opinion de la Vérification interne ........................................................................ 3 Constatations et recommandations issues de l’audit........................................ 4 Conclusion ............................................................................................................ 5

Introduction
Conformément à son plan de mission d’audit pour l’exercice 2012, la Vérification interne d’EDC a effectué à l’audit du processus de paie et de prestation d’avantages sociaux. Durant l’exercice 2011, EDC a dépensé 154 millions de dollars en salaires et en avantages sociaux (sans compter le régime de retraite), ce qui représente

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CTB 380 Été 2014 Cas Fraicheur d’Ici ltée En feuilletant le journal local de ce 20 avril, vous apprenez que la sureté du Québec et la GRC, mènent une enquête d’envergure concernant des entreprises du Québec qui opèrent dans le secteur des produits surgelés et qui auraient des liens avec un réseau international de commercialisation de viande avariée ou de provenance suspecte. Aussi, l’article du journal précise que certaines des entreprises de ce secteur écoulaient de la viande chevaline en la faisant passer pour de la viande bovine. Après avoir fini la lecture de cet article, vous avez pris quelques minutes pour y réfléchir. En fait, la veille, Mélanie Dubé, votre associée du cabinet, vous apprend qu’elle a l’intention de répondre à un appel d’offre pour des services d’audit des états financiers, lancé par l’entreprise Fraicheur d’Ici ltée, et vous demande de lui rédiger une note sur ce client éventuel.….

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Contrôle de gestion Année universitaire 2014/2015 M.K. ABOU EL JAOUAD M1 MSTCF La société anonyme « LAMIA » est une petite entreprise qui fabrique et vend un seul produit sur tout le territoire national. Depuis cinq ans, le directoire de la société a pris la décision de mettre en place un système de contrôle de gestion….

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3 Planning d’audits interne :L’importance de secteur d’industrialisation et de commercialisation à audités/Documents de références dans un audit c’est le procédures d’audit d'Office chérifien des phosphates (OCP) a été certifié "ISO 14001" pour les efforts déployés par sa direction chargée du traitement des phosphates des mines de Khouribga, en matière de lutte contre la pollution et le respect des réglementations environnementales. Cette certification, qui a été remise, dernièrement, à la direction du Groupe OCP par le ministère de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, vient confirmer ainsi la certification "ISO 9001" obtenue par l'Office en 2003 pour ses activités de lavage des phosphates avant la phase de livraison aux clients./L’utilisation d’un cahier de charge en cas d’auditer ce secteur par la qualifications des auditeurs/ Lien entre auditeur et services audités/ La performances du processus/réclamation des partie prenante….

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Qu’a-t-il besoin de savoir ? Que connaît-il déjà sur le sujet ? 2. Traiter le sujet - Répondre aux 5 W (who, what, when, where, why)… afin de ne rien oublier.….

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Les années 90 ont vu le développement du secteur au Maroc : 1994, extension du programme d’AMSSF au Microcrédit ; 1995, création de la Fondation Zakoura ; 1996, création de l’ACAET (Association des Cadres et Anciens Elèves de Tanderara, devenue depuis l’association Al Karama) ; 1997 : création de la Fondep et d’Al Amana. Le programme Micro START du PNUD, qui a débuté en février 1998, a fourni une assistance financière et technique à six associations avec un budget opérationnel de US$ 1.7 millions, dont US$ 150,000 par association participante .Cet appui au secteur a été suivi par celui de l’USAID pour plus de US$ 16 millions surtout en faveur de l’association Al Amana. L’octroi de microcrédit a longtemps….

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L’audit clinique (AC) est une méthode d’évaluation des pratiques par comparaison à des références admises. Sa principale caractéristique est de mesurer les écarts entre la pratique observée et la pratique attendue (généralement exprimée dans les recommandations professionnelles). C’est une méthode orientée vers l’action. Son but est d’améliorer la qualité des soins délivrés. La réalisation d’un AC s’intègre dans….

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L’audit externe Les entreprises tiennent une comptabilité et élaborent des informations financières destinées à aider à la prise de décision et rendre compte des résultats obtenus. De ce fait le dirigeant doit s’interroger sur la maitrise du fonctionnement de son organisation. Le recours à un audit interne et externe est primordial pour la vérification des informations.….

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Caractérisation de couches minces par pyrométrie active CEA-PLANI De la recherche à l’industrie ... Connaître l’épaisseur et les propriétés d’une couche mince est un enjeu important, dans des domaines aussi variés que l’automobile, l’aéronautique, le nucléaire... De façon générale, cette couche possède des propriétés thermo-physiques différentes de celles du substrat et difficiles à mesurer.….

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gestion de Ressources Humaines La gestion des carrières est au cœur de la Gestion des Ressources Humaines. C'est la mise en place d'outils permettant d'adapter le Capital Humain aux besoins de l'entreprise. La suite logicielle TalentSoft permet de piloter toutes les actions de GRH : recrutement, formation, mobilité et rémunération. Facile….

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Formation Intra E/ses portant sur : « Le Contrôle de Gestion » Les 17 et 18 Janvier 2012 Animée par : M. Abdelmoula SAMI PERTINIUM Group I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 –….

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1 – Prise de notes sur vidéo Conférence audit de conformité de la paie : Enjeux, bonnes pratiques et bénéfices1ère diapo La paie : une fonction très impactée Par la mise en place de la DSN· Phases 2 puis 3 · Accroissement des données transmises · Difficultés des entreprises et des organismes sociaux Par les évolutions technologiques · Nouveaux outils, nouveaux besoins : SIRH · Dématérialisation Par les évolutions législatives · Lois travail. · Prélèvement à la source· Changements législatifs nombreux et fréquents La paie : une fonction négligée et risquéeUne fonction qui est en train de passer d’une logique d’enregistrement à une logique de restitution · La paie est une activité de routine sans valeur ajoutée pour l’entreprise et souvent isolée au sein de l’entreprise· Elle peut devenir un fournisseur d’informations RH · Un outil de pilotage de la masse salarialeC’est une fonction à risque : la non-qualité se traduit par : · Redressement URSSAF· Litige prud’homal· Climat social· Surcouts de salaires ou de charges · Manque à gagner sur les IJSS ·….

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Manuel d’hygiène 2 SOMMAIRE Dossier Hygiéne POURQUOI 1. GENERALITES SUR LES FICHES D'HYGIENE 2. MICROBES 2.1.….

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Équipe d’audit : Défense Comité de Suivi N°2 25 mars 2008 Version 3.0 du 7 mars 2008 PROJET 1 Sommaire du document Présentation des réformes proposées par l’équipe d’audit 1.1 Rationaliser le soutien et l’administration générale 1.2 Réformer la fonction Achats (hors armement) 1.3 Mettre fin à la dispersion excessive du stationnement 1.4 Clarifier la gouvernance du ministère et alléger l’organisation Plan de mise en œuvre et chiffrages d’ensemble des réformes 2.1 Fondamentaux de la mise en œuvre et conditions….

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