Durant de nombreuses années, l'audit est apparu commeune obligation et un coût supportés par l'organisation. Or, dansune période où les marchés financiers connaissent uneformidable expansion, la communication financière est devenueun outil stratégique de premier ordre.Sur un autre plan, les entreprises sont en train deconnaître une véritable révolution dans leur organisation grâceau juste-à-temps, au reengineering, au développement desalliances, ainsi que dans leurs méthodes de vente avec l'essordu commerce électronique... Les systèmes informatiquesgarantissent quoique l'on dise, une certaine sécurité, déplaçantle problème vers d'autres sphères de contrôle.Quel rôle l'audit peut-il jouer dans ce contexte de mutationstratégique ?A quels problèmes va-t-il être confronté ?Ces deux approches de l'audit, qui concernent clairementla stratégie de l'entreprise, amènent à se poser de nombreusesquestions dont on peut déjà donner un échantillon:
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Stratégie et structure sont maintenantindissolublement lises: face à la complexité croissante desorganisations et l'évolution des techniques, les entreprises ontdonc besoin d'instruments permettant de maîtriser leurstructure. L'audit, par le conseil permanent et sa connaissancedes rouages techniques de l'entreprise peut-il orienter de

3 AUDIT STRATEGIQUE2003/2004 AUDIT manière pertinente son organisation en réponse auxmodifications des stratégies et de l'environnement ?
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L'audit, outil stratégique doit-il également devenir unoutil d'audit stratégique ? De fait, les orientations stratégiquesdes entreprises font probablement courir plus de risques quepar le passé. Dans sa mission de prévention des difficultés del'entreprise, le commissaire aux comptes doit-il faire lediagnostic des décisions stratégiques de la firme ? L'audit a-t-ild'ailleurs réellement les moyens d'anticiper les risques del'entreprise face aux mutations accélérées de l'environnement ?
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Sur un plan politique, on a vu les gouvernements quise