Beauvais international

2800 mots 12 pages
BEAUVAIS INTERNATIONAL

Excellence opérationnelle :
Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur
Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client.

Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur.

L’idée : on considère l’entreprise à différents moments de son histoire.

Concept stratégique
Choix stratégique
Déploiement

Introduction

Diagnostic stratégique Diagnostic Diagnostic
Choix stratégique Choix Choix
Déploiement Déploiement Déploiement stratégie intimité Clt
1955 1989 1991 1995 1996 2003
BEAUVAIS TRANSIT Naissance de Beauvais Internal Choix intimité Clt

Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement externe - R&C - Les ressources et compétences internes - A&I - Les Attentes et Influence des parties prenantes (ensemble des individus qui dépendent de l’organisation pour atteindre leur propre but et dont l’organisation dépend également)

Choix stratégique : sélection des stratégies futures - Au niveau de l’entreprise - Au niveau d’un DAS Et identification des orientations et des méthodes de développement.

Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie

Séquence 1

Beauvais Transit ( Années 80

1- Schéma et objectif

On a : E R&C A&I

Choix stratégique

L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités.

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