Beauvais international

Pages: 12 (2800 mots) Publié le: 24 février 2011
BEAUVAIS INTERNATIONAL

Excellence opérationnelle :
Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur
Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client.

Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle quipermettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur.

L’idée : on considère l’entreprise à différents moments de son histoire.

Concept stratégique
Choix stratégique
Déploiement

Introduction

Diagnostic stratégique Diagnostic Diagnostic
Choix stratégique Choix Choix
Déploiement Déploiement Déploiement stratégieintimité Clt
1955 1989 1991 1995 1996 2003
BEAUVAIS TRANSIT Naissance de Beauvais Internal Choix intimité Clt

Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont :
- E - L’Environnement externe
- R&C - Les ressources et compétences internes
- A&I - Les Attentes et Influence des parties prenantes (ensemble des individus qui dépendent del’organisation pour atteindre leur propre but et dont l’organisation dépend également)

Choix stratégique : sélection des stratégies futures
- Au niveau de l’entreprise
- Au niveau d’un DAS
Et identification des orientations et des méthodes de développement.

Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie

Séquence 1

Beauvais Transit ( Années 80

1- Schéma etobjectif

On a : E R&C A&I

Choix stratégique

L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités.R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer cette capacité stratégique on va évaluer les forces et les faiblesses. Parmi ces R&C on va distinguer les compétences clés/ compétences fondamentales (Core compétences), des combinaisons de différents savoirs faire, d’aptitude, de comportement qui apportent un AC.

A&I : lesA&I des parties prenantes sont liées à la mission de l’entreprise qui est de faire du profit, innover, conquérir de nouveaux marchés. Les parties prenantes vont avoir une influence sur la mission de l’entreprise d’où le besoin d’analyser le pouvoir des différentes parties prenantes, les influences culturelles ou toute autre influence.

⇨ Faire du diagnostic revient à relier ces éléments pourétablir le choix stratégique.

Première lecture du système stratégique de BT

1955 : Naissance
A l’origine des compétences fondamentales sur l’organisation du FR-GB
- dans le commissariat en douane
- et qui permettent de maitriser des FCS :
rapidité des livraisons,
régularité
⇨ Nécessité de s’associer avec des partenaires anglais.

1976 :obligation d’intervention sur Skyway face aux menaces potentielles
Risque : un seul fournisseur, dépendance sur un fournisseur exclusif.
C’est aggravé car ils n’ont pas les mêmes cultures de développent et culturelles. Et les anglais sont des gens qui courent à l’endettement.
⇨ Besoin d’un repositionnement

1981 : repositionnement
Fin de l’association de BT et Air Freight Ltd.
Une seuleentité de BT. Les anglais s’étaient développés dans le terrestre…

1984 : nouvelle association avec des partenaires anglais

1989 : prise de pouvoir par rachat de l’actionnariat anglais et implantation en nom propre en GB après la nouvelle fragilisation des partenaires anglais.

2- Diagnostic stratégique : la dynamique de la triade (E, R&C, A&I)

Le choix d’association de 1967 est...
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