La stratégie de développement économique local du
Grand Sfax

Les indicateurs de compétitivité que nous avons instruits pour actualiser le diagnostic montrent que :
1) La structure de l’économie évolue conformément à la loi de Colin Clarck (Figure 1). On observe :
- une très forte diminution de la part du secteur « agriculture et pêche » dans l’emploi total qui résulte vraisemblablement d’une modernisation des activités de ce secteur ;
- une légère progression de la part des secteurs industriels alors que l’on observe une régression relative dans le pays ;
- une croissance des services à un rythme inférieur au rythme national, surtout pour les services à forte valeur ajoutée.

Analyse SWOT :
Méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires
• Les facteurs internes: Forces & Faiblesses,
• Les facteurs externes (dépendant de l'environnement extérieur) : Opportunités & Menaces

FORCES FAIBLESSES
 Site géographique privilégié : économie ouverte (port, aéroport, autoroutes...)
 Présence d’infrastructures et équipements structurants (zones industrielles, technopole, pépinières)  Une économie diversifiée
 Un grand bassin d’emploi
 Une offre immobilière et foncière satisfaisante  Un pôle universitaire et de recherche d’envergure  Un esprit entrepreneurial et un culte du travail  Savoir faire local en métiers et artisanat utilitaire  Un réseau complet d’institutions d’appui à l’entreprise efficace et dynamique  Infrastructures collectives sous dimensionnées  Pollution et cadre de vie peu attractif
 Coordination insuffisante entre structures d’appui  Absence d’études sectorielles régionales
 Absence de sociétés de développement de la région et de société de capital risque dédiée à la région
 Absence d’autonomie et déconcentration insuffisante pour les structures régionales y compris privées (les banques)
 Des