breif creatif

Pages: 7 (1526 mots) Publié le: 22 août 2014
Les années 50 : L’objectif est d’adapter l’entreprise à son environnement externe
Fin des années 60 : Le scanning ou le système de radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les opportunités et les menaces de l’environnement
Émergence de la notion d’IE: système de communication servant à la gestion des affaires
Émergence du concept de «Compétitive intelligence »: selon M. PORTER le concept signifie un processus de collecte d’informations plus au moins accessibles

Déterminants du pouvoir de négociation des fournisseurs: -Rapport entre le coût et le total des achats dans le secteur , Présence des moyens de remplacement
Déterminants du pouvoir de négociation des clients: -Concentration des clients par rapport à la concentration desfournisseurs -Information des clients -Capacité d’intégration en amont -Quantités achetées
Déterminants de la rivalité: - croissance du secteur -Coûts fixes par rapport à la valeur ajoutée -Structure du marché -Obstacles à la sortie -Différenciation des produits
Les obstacles à l’entrée: Différences dans les produits protégés par les brevets -Image de marque Accès aux circuits dedistribution -Effet d’expérience -Accès aux moyens de production -Les pouvoirs publics
Déterminants de la menace des produits de remplacement: -Niveau des prix relatifs des produits de remplacement -Propension des clients à acheter des produits de substitution -différenciation
Définition de Martre :
L’ensemble des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de sonexploitation de l’information utile aux acteurs économiques. Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délais et de coût.
L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de collectivité, pour élaborer etmettre en oeuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l’entreprise s’ordonne en un cycle ininterrompu, générateur d’une vision partagée des objectifs à atteindre , Fondée sur le principe de coordination,

Définition l’IHEDN•« Une démarche organisée au service du management stratégique de l’entreprise visant à améliorer sa compétitivité par la collecte, le traitement d’information et la diffusion de connaissances utiles à la maîtrise de son environnement (menaces et opportunités);ce processus d’aide à la décision utilise des outils spécifiques, mobilise les salariés et s’appuie sur l’animation de réseaux internes etexternes. »
Principales fonctions de l’intelligence économique :
1- Maîtrise de connaissances et des savoir-faire :
Contenu : les codifier et les stocker dans des bases de données d’accès facile à tout le personnel (privilégier le travail en réseau et l’échange entre les membres de l’entreprise (EDI, ERP (progiciel de gestion intégré)…) ->, les développer et les protéger
Les critères :Identification et évaluation des connaissances et des savoir – faire; La connaissance du droit, des règles et des normes de propriété industrielle et immatérielle Application des règles de sécurité industrielle La maîtrise des technologies de l’information
2- La détection des opportunités, des risques et des menaces :
L’IE permet à l’entreprise d’anticiper les opportunités (technologie etsavoir-faire, les partenaires et les marchés nouveaux) et de réduire les risques d’incertitude de son environnement. Les risques internes sont directement liés à la gestion interne et concerne essentiellement la protection de l’information. Les risques externes sont liés à la fois à la maîtrise de l’information ouverte (légale et disponible) et de l’information fermée (non disponible légalement). On...
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