PLAN D’AFFAIRE

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SOMMAIRE

Introduction
1. Résumé 1. Opportunité d'entreprendre 2. Le marché et la concurrence 3. Le Business Model 4. L’équipe de Ka-set 5. Stratégie de développement et moyens à mettre en oeuvre 6. Prévisions
2. L’entreprise au 14/02/2008 2.1 Historique 2.2 La gestion 2.3 Le site Ka-set : contenu 2.4 Les valeurs de Ka-set

3. Le marché 3.1 L’environnement 3.2 La demande 3.3 La Concurrence

4. Stratégie de développement et plan d’action 4.1 Le Business Model

5. Le Calendrier du projet

6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre

6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique

7. Les principaux risques : analyse SWOT

7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique

Introduction

Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et les journalistes de Cambodge Soir sont en conflit avec leur direction. Ils protestent en effet contre le renvoi d'un journaliste qui a publié un article concernant la déforestation, un sujet hautement sensible au Cambodge. Ils protestent également contre une mauvaise gestion générale de l'organe de presse. Durant ce conflit, qui dura un mois, une réflexion nouvelle prit corps concernant de nouvelles pratiques, de nouveaux modes d'organisation et des mécanismes qui permettraient d'assurer l'indépendance des journalistes vis-à-vis des pressions extérieures. De plus, La décision de publier un journal en ligne apparaît comme une évidence. Outre les coûts moindres que ce mode de diffusion implique par rapport à une version papier, il s’agit de se saisir d’un outil de communication qui se développe dans toute le Sud-Est asiatique. En effet, bien qu'encore difficilement accessible au Cambodge, il est appelé à se développer dans les années à venir.