Le cas Accentel

1) Accentel est une entreprise française qui est spécialisé dans le réseau de télécommunication, elle est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros entre trois pays : l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie.
Accentel connait ses opportunités : grâce à leur activité une augmentation de la clientèle tels que ses principaux clients tels que les fournisseurs d’accès internet, les sociétés de télécommunication et les grandes administrations.
En 2005 Claude Ostrask, président de Netel se rapproche de son homologue américain Accent d’où est né la fusion de ces deux sociétés qui ont pour objectif de constituer un groupe spécialisé dans l’infrastructure de l’entreprise, mais cette fusion va conduire à des difficultés de faire travailler ensemble les dirigeants et leurs équipes car ces deux dirigeants procèdent à deux cultures de manager une entreprise qui sont différentes.
Les différents managements de l’entreprise française (helen Krall) et américaine (Claude Ostrak) sont en opposition dans leurs différentes stratégies et créer des difficultés dans l’ensemble du travail.

2) Alfred CHANDLER « l’historien des affaires » (1918-2007) était un historien de l’économie de grandes entreprises américaines. Selon CHANDLER les choix stratégiques entraînent le changement de la structure, en effet en 2005 deux pays rentre en fusion (France, Amérique) avec une nouvelle équipe de direction qui se met en place et ainsi deux type de management différent ce qui amène à des oppositions et des orientations entre ses deux équipes et donc à des problèmes de difficultés dans la société.

3) D’autres facteurs ont des impacts sur la structure d’Accentel qui est de faire travailler l’ensemble des deux équipes du fait que les cultures soit opposées, d’un coté on a une culture d’entreprise « française » qui est très attachée au respect de la hiérarchie, communiquant par note externe et interne et acceptant mal la