PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS
CAS MITTAL

Problématique : quelle est l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ?

1) Observation de l’entreprise

a. C’est une fusion entre le groupe Mittal et le groupe Arcelor en 2006, cette fusion a permit a Mittal de devenir leader du marché avec 10% des parts de marché, ses effectifs à 280 000 milles salariés en 2010 répartit dans 61 usines présentent dans 27 pays. !la production total en 2007 s’élève a 105.2 millions de dollars, c’est une multinationale son chiffre d’affaire en 2007 s’élève à 68 milliards d’euros sa production total 113 millions de tonnes c’est un groupe luxembourgeois avec un patron britannique, les produits qu’ils réalisent sont des produits miniers des produits standards (des poutrelles) des produits à forte valeur ajouté et des centres de service découpage assemblage, il intervient sur des marché mur. Le capital d’Arcelor est essentiellement détenu par le public et minoritairement par l’état luxembourgeois et les salaries d’Arcelor alors que le capital de Mittal est détenu très largement par une famille indienne. Le groupe Arcelor est ne en 2002 par une fusion entre une entreprise luxembourgeoise une espagnol et une France c’est donc un groupe européen. Tant qu’a Mittal il a rachète un canadien Dofasco il a également une filiale au Brésil pour s’approvisionner en minerai de fer.

b. Les entreprises sur le marché sont des entreprises mondialise dans un secteur atomisé puisque les plus grosses entreprises ne détiennent qu’une minorité des parts de marché ce qui veut dire que la majorité des parts de marché est détenu par les plus petites entreprises. Les 10 premiers sur le marché représente environ ¼ du marché. Ces entreprises subissent l’offensive d’entreprise de pays émergents (elles ont donc intérêt a gagner des PDM pour renforcer leur positions concurrentielles ) . Les principaux concurrents d’Arcelor Mittal sont Nippon Steel (japon), Corus(GB), Tata (Inde),