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Cas arthur keller

628 mots 3 pages
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Cas Arthur KELLER

La société HEDBLOM est passée dans les mains de WIENTEX. Pour la société WIENTEX, la question est « doit-elle garder cette activité dans son portefeuille ? Ou bien doit-elle la liquider ? ». Pour cela il va falloir analyser l’environnement (ce marché n’est-il pas en déclin ?), examiner les souhaits et les objectifs des décideurs (les patrons de WIENTEX), et trouver quelles sont les orientations stratégiques à développer pour l’activité confection pour pouvoir espérer atteindre le point mort.

FIBRES ( FILS (Wientex) ( TISSUS (Hedblom) ( CONFECTION (Hedblom) ( DISTRIBUTION

Groupe Wientex

Analyse de l’environnement :

Recherche d’un avantage concurrentiel potentiel (fabriquer à un coût inférieur à ceux des concurrents, donner aux distributeurs des marges supérieures).
Caractéristiques du secteur Fibres : • Secteur en mutation (au niveau des matières premières) • Nouveaux entrants (Du pont de Nemours, I.C.I, …), firmes puissantes, qui vont faire pression sur ce secteur

Caractéristiques du secteur Tissus : • Secteur en mutation • Nouvelles machines

Consommatrice : • Mutation démographique • Mutation économique (plus d’argent à dépenser) • Mutation sociologique (consommatrice plus libre, plus indépendante)

Impact de la mode : • Éphémère donc créé le renouvellement, le ré-achat • Caractère saisonnier, climatique (collections été/hiver)

Segmentation : • Business segmenté (âge, taille, milieu de vie, …)

4 caractéristiques : • Mutation • Mode • Saison • Segmentation

|Opportunités | |
| |Menaces

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