Cas de management stratégique

1601 mots 7 pages

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO

LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER

En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ».
Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une dizaine d’années.

Comment ces deux entreprises sont-elles parvenues à la décision de mettre sur le marché ce nouveau produit ? Quels sont les éléments qui ont guidé progressivement et logiquement leurs réflexions ?

Vous répondrez successivement aux questions suivantes en vous aidant des documents fournis dans les annexes.

TRAVAIL A FAIRE :

Première partie : Les caractéristiques des marchés

|Question |Recherchez et présentez les caractéristiques des marchés des deux entreprises avant leur partenariat de 1995. |

Deuxième partie : Le diagnostic externe

|Question 1 |Reclassez dans le tableau de l’annexe 2, les éléments de l’environnement des deux entreprises pouvant constituer pour|
| |elles des menaces ou des opportunités |
|Question 2 |Montrez comment une entreprise peut être influencée par les différentes composantes de son environnement |
| |concurrentiel |
|Question 3 |Expliquez comment chacune des forces concurrentielles agit ici sur les entreprises |
|Question 4 |Caractérisez la technologie sur laquelle repose l’innovation produit Senseo |

Troisième partie : Le diagnostic interne

|Question 1

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Analyse de cas- Canac Mission : Canac a pour but d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales :….

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Corriger cas gamelofte
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1 - Réalisez le diagnostic externe de l’entreprise en utilisant les outils étudiés dans le dossier correspondant. L’analyse de l’environnement peut se faire à l’aide du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter….

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Management stratégique
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a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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Management strategique
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Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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Démarche stratégique - management
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Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing.….

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Cas de management stratégique
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Le Marché est un lieu de rencontre généralement fictif entre l’offre c l’ensemble d vendeurs et la demande c l’ensemble d acheteurs ou se déterminent un prix. Loi de l’Offre=analyse la réaction d vendeurs face à une variation de prix, s’exprime quand le prix augmente la quantité d’offre augmente et quand le prix baisse la quantité d’offre diminue, c donc une fonction croissante. Loi de la Demande=analyse la réaction d acheteurs face à une variation de prix, s’exprime quand le prix augmente la quantité demandée baisse et quand le prix baisse la quantité augmente c donc une fonction décroissante.….

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Management stratégique
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La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien Christopher Viebacher, depuis son arrivée à la tête du groupe fin 2008. Cette stratégie comprenait trois axes : premièrement un plan massif de réduction des coûts de 2 milliards d’euros, touchant notamment la recherche et développement interne, deuxièmement une diversification accrue sur quatre « plates-formes de croissance » (les marchés émergents, le diabète, les vaccins et la santé grand public), et troisièmement une priorité à la croissance externe ; en 2009 et 2010, Sanofi-Aventis avait ainsi fermé ou vendu un tiers de ses laboratoires de recherche mais réalisé une cinquantaine d’acquisitions, pour environ 9 milliards de dollars.….

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Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Master économie et management des organisations Préparé Par : Encadré par : Najat El Baroudi Prof. A. El Attar Nadia Chafa Zhour Bendahmane Imane Bouzeggaoui Année universitaire 2012/2013 INTRODUCTION Le « marché Boursier » est un des sujets qui a connu le plus grand développement médiatique depuis les années quatre-vingt.….

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Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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Table des matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer» 32 Description de l’entreprise 32 Mission et buts 33 Stratégie corporative 33 Stratégie formelle 34 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 36 Composantes de la stratégie 37 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexe 41 Introduction L’un des objectifs visés par le cours MET2100 intitulé « gestion des organisations : complexité, diversité et éthique », est l’importance des attitudes et du savoir être des étudiants.….

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SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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SWOT et diagnostic
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Quelles Opportunités ? Quelles menaces ? (O / T) 5 Comment analyser l’inﬂuence du micro environnement (2) • Concurrents o L’intensité concurren5elle est-‐elle forte ? o Comment évoluent les PDM des concurrents ? (sont-‐ils dynamiques ? représentent-‐ils un danger pour moi….

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