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cas pearltrees

478 mots 2 pages
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Cas Pearltrees

Question 1 : Comment se définit le Business Model choisi par Pearltrees pour se développer, et quelles en sont les caractéristiques génériques ? Crée par M.Patrice Lamoth en 2008….., Pearltrees est une nouvelle invention dans le domaine informatique qui est née de l’idée de créer un bookmarking graphique original. Ce principe a pour principal fonction de répondre au besoin des internautes en matière de stockage, d’organisation et de partage de données.

L’entreprise se sert des nouveaux NTIC, des technologies « tendances » et très utilisées (Ipad, Iphone, tablette…etc), pour mettre en avant son produit et le rendre d’avantage pratique pour augmenter le nombre d’utilisateurs. De plus, M.Lamoth connait l’importance des réseaux sociaux auprès des internautes et a su s’en servir. En effet, il a mis en place un système de graphique aves des perles qui peuvent êtres copiées par tout utilisateur : ce sont des pearltrees publics. Mais il existe également l’option Premium qui consiste à sécuriser ses données. Ces systèmes nous font penser au principe des réseaux sociaux dans lesquels on retrouve l’idée de partage des données, de libre accès ou non à des publications…etc

Question 2 : Modélisez le Business Model spécifique de Pearltrees, à l’aide du Canvas BMG

Question 3 : Quelles sont les limites et les atouts du Business Model choisi par Pearltrees ?
Limites
Atouts
Premium focalisé=limitatif
Attente « longue » de rentabilité

Cible large
Proposition de valeur accessible en constante amélioration
Evolution constante
Multicanal, mobile
Ecosystème I.T

Question 4 : Comment a évolué le Business Model de Pearltrees depuis le printemps 2012, et quelles sont les causes de cette évolution ?
A partir de 2012, l’entreprise Pearltrees lance une nouvelle application iPhone nommée « Presse-Citron ». Cette application permet aux utilisateurs d’avoir accès au site sur leur iPhone n’importe où, n’importe quand et

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    1/6 Dossier 1 : La découverte d’un nouvel outil « Le Scénovision® » TOTAL : 14 POINTS 1.1. Comparez le concept Scénovision® à un musée. On attend de l’étudiant une réelle comparaison entre les deux concepts. (Ce travail de comparaison est à valoriser, il doit mettre en avant les atouts et limites des deux structures) Le scénovision® inventé par l’équipe de la société « La prod est dans le pré » a été breveté par l’institut national de la propriété industrielle.….

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    Le propriétaire des centres Picard est actuellement le fonds d’investissement britannique Lion Capital, fondé en 2004 et basé à Londres. Ses fonds s’élèvent à 4,8 milliards d’euros. Ce fonds est spécialisé dans les investissements envers des entreprises du secteur des biens de consommation et possède par exemple Jimmy Choo, Kettle Foods, Orangina Schweppes, etc…. Il investit aussi bien dans des marques de luxe que dans des firmes alimentaires. Lion Capital se focalise essentiellement sur des entreprises situées en Europe et en Amérique du….

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  • Cas impika
    609 mots | 3 pages

    CAS Impika Dossier 1 1) L’entreprise IMPIKA est une société spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions d’impression jet d’encre. Elle occupe aujourd'hui une position de leader mondial dans son domaine. 2) La clé du succès de l’entreprise Impika est l’innovation avec ses technologies numériques à jet d’encre. Elle consacre une part importante de son budget à sa R&D, qui représente plus de 15% de son chiffre d'affaires.….

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  • cas smectane
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    Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie.….

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  • Cas tromer
    893 mots | 4 pages

    « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt… - il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ?….

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  • Cas zapetti
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    [pic] Cas Zapetti (Buitoni –spécialités italiennes -> Zapetti) 1 – Prise de contact • Bonjour + se présenter : « Chef de rayon pour l’entreprise Zapetti appartenant au groupe Raynal et Roquelaure » • Contrôle interlocuteur « Vous êtes bien M. X directeur du magasin Leclerc Sud-ouest ? » • Phase d’accroche « Comme vous le savez, je suis ici pour vous montrer quels avantages vous procurera le référencement de ma gamme de produit : les sauces Zapetti… » 2- Découverte • Besoins du client « Je constate que vous ne référencez pour le moment aucune sauce en sticks … » ; « « Connaissez vous nos produits ?….

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