cas hbs

Pages: 4 (897 mots) Publié le: 8 novembre 2014
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l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOMLe diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne del’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences.
Dans un second temps, l’analyse del’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel.

| Forces | Faiblesses |
Ressources | | |Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilementensemble = pas de cohésion |Financières | 600 millions de dollars = leader sur le secteur | |
Compétences | - spécialisation de mise au point de progiciels de gestion de performance pour l’aide à ladécision - héritage culturell’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés |

| Opportunités |Menaces |
Politique | | |Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes - grands groupesinvestissent sur cemarché- secteur des logiciels d’aide à la décision est en pleine concentration = plus de monde |
Sociétal | | |
Technologique | - développement de nouveaux logiciels pour...
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