Cas hbs

Pages: 2 (277 mots) Publié le: 29 février 2012
I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM

Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de fairel’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisantl’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences.
Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnementsera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel.

| Forces | Faiblesses |
Ressources | | |
Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilement ensemble = pas de cohésion |
Financières| 600 millions de dollars = leader sur le secteur | |
Compétences | - spécialisation de mise au point de progiciels de gestion de performance pour l’aide à la décision - héritage culturell’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés |

| Opportunités | Menaces |
Politique | | |Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes - grands groupes investissent sur cemarché- secteur des logiciels d’aide à la décision est en pleine concentration = plus de monde |
Sociétal | | |
Technologique | - développement de nouveaux logiciels pour les dirigeants desentreprises | |
Ecologique | | |
Législatif | | |
Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels...
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