Cas novagros
Présentation de l’entreprise
L'entreprise Novagro à été fondée en 1998. Elle est implantée en Bourgogne. Elle conçoit, fabrique et commercialise des machines destinées à l'agriculture.
Son chiffre d'affaires en année N est de 33 M€, elle emploie 400 personnes et vend annuellement 2700 machines.
Ses différents produits sont : Tracteurs « enjambeurs » : VIGN, machines spécifiques : HORT, matériel d'épandage : CHIM, remorques et épandeurs : NATU, matériels et produits complémentaires : NEGO
Bilan des équilibres et déséquilibres antérieur
Equilibres :
Capacité d’adaptation portefeuille d’activité diversifié
Prescription nationale importante stabilisation de l’activité
Politique économique politique agricole commune européenne
Forte demande local implantation de l’entreprise
Expérience domaine viticole directeur de famille de viticole
Gestion de l’entreprise expérience technique et commerciale du directeur
Bilan des équilibres et déséquilibres actuel
Equilibres :
Positionnement durable ouverture du capital
Réponse rapide à la demande nombreux partenariats
Gestion des ressources stratégie polyvalente (industrielle et marketing)
Différentiation concurrentielle innovations techniques
Opportunité internationale différenciation concurrentielle et maitrise technique
Fidélisation du client employés compétents
Marché en croissance fortes capacités de production
Gestion de l’entreprise expérience technique et commerciale du directeur général
Dirigeants expérimentés compétences diverses
Proximité des clients implantation géographique
Environnement commerce international VIGN et HORT
Motivation personnels récompensent au mérite
Gestion de l’entreprise délégation des pouvoirs et autonomie
Pouvoir décisionnaire