cas pratique droit

1045 mots 5 pages
GRH, dialogue social, transformation des organisations, posture, démarche ressources humaines
Par dialogue social il faut entendre dialogue social et négociation, il y a une chose qui est transversale de tout ca c’est la notion de posture et la démarche des ressources humaines pour mieux appréhender accompagner le problème ce sont les 5 axes à traiter le conflit ne doit pas se trouver en amont du dialogue social, il devait y avoir logiquement climat social, dialogue social, négociation et si on n’est pas d’accord conflit social quels sont les préalables pour favoriser un bon dialogue social en vue d’avoir des négociations de qualité, il ne faudra pas mettre en amont le conflit,
On n’entame pas une négociation par un conflit, la posture, le lieu on l’on se rencontre, ce sont des préalables
Quels sont les préalables pour favoriser un bon dialogue social une bonne négociation, il faut mettre que des choses positives, il faut nuancer la réponse et dire que parfois les préalables sont un conflit, parfois c’est une médiation, pour que les gens se rencontrent
PAMPA ce sont des logiques d’approche contingente en GRH,
Prenez le temps de lire le sujet : le 2ème mot parle de PAMPA, donc ce sujet la porte sur l’approche contingente : La 1ère partie parle des défis, la 2ème des logiques et la 3ème sur les pratiques et politiques
Transformation des organisations dans le cadre de l’approche contingente qui est du à quoi, à quel défi, du secteur concurrentiel avec une forte dégradation des baisses de prix ; etc. pour éviter une dégradation du climat social donc on est en amont, c’est pour éviter qu’il se dégrade méthode SMART : a revoir
Identifier les défis et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise :
Concernant les contraintes : technologiques, institutionnelles, concurrentiels, ce sont ces défis la qui viennent impacter l’entreprise, et impacter le service RH
L’approche contingente : il a des défis, des logiques des politiques et des

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