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Cas zara management bts ag

367 mots 2 pages
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zaraLe cas Zara
1.
| Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée.Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation :Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing.Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | | | Légale | Embauche.Droit du travail | Loi sur la Concurrence.Coût important niveau rémunération du personnel. |

2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient a développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples sans paillettes et publicité tapageuse. De plus afin de répondre aux attentes elle renouvelle souvent ses produits. Pour tenir compte du facteur financier et donc de la banque, Zara garde des vitrines identiques pour tous les magasins afin de pouvoir financer dans l’immobilier. Tout est géré dans un espace géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler.

3. Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la

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    Il est globalement très classique mais comporte cependant une originalité : le contrat de professionnalisation. Il est d’un niveau de difficulté moyen, voire facile. Il exige simplement du candidat de savoir bien lire un sujet (des informations utiles sont parfois données en bas de certaines annexes), du bon sens et quelques connaissances (diagramme de Gantt et méthode PERT, analyses du bilan et de l’exploitation). DOSSIER 1 – LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES Analyse de l’importance du rayon Fruits et légumes 1.1. Construisez et complétez un tableau de bord pour l’ensemble de ces rayons en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents.….

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    objectifs non économiques : Taux de satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation. L’entreprise Mousset a choisi de mettre en place une stratégie de différenciation par le haut. En effet l’entreprise ne se contente pas d’une offre de référence qu’est la location de matériel de chantiers. Elle cherche a apporter une valeur ajoutée à son service notamment par le biais du service client. Le savoir-faire est un réel avantage pour l’entreprise, la qualité des services en termes de conseils et d’assistance technique est également un élément de différenciation.….

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    |d’achat | | |certains pays | | | | 2. Zara tient compte des acteurs de son microenvironnement. Envers ses clients, ceci se matérialise par l’existence d’une relation dite interactive entre Zara et ses clients, ce qui permet à Zara de ne pas s’encombrer de publicité, et d’investir ce gain de capital ailleurs. En ce qui s’agit de ses fournisseurs, Zara à recours à la sous-traitance seulement pour la production de vêtements basiques, car elle fabrique elle-même les vêtements les plus « fashion ». Enfin, Zara opère dans un marché relativement concurrentiel, ce qui….

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