Cas N°4 – AUDIB 1- Identifiez les facteurs environnementaux.
Concurrence : perte de parts de marché auprès de concurrents (Panasonic, Siemens). Ses concurrents ont, du fait de leur taille, un meilleur investissement en R&D ainsi qu’une production de masse, ce qui leur permet d’atteindre la taille critique.
Evolutions technologiques + attente des consommateurs : les consommateurs sont dans l’attente d’un appareil auditif utilisant le maximum des possibilités de la haute technologique, …afficher plus de contenu…

Le modèle est adhocratique : l’organisation cherche à favoriser les échanges de compétences et des savoirs, ainsi qu’à développer l’autonomie des salariés. La communication est désormais plus informelle et privilégiée en ce sens, par l’ajustement mutuel.
→ structure rigide et hiérarchisée, idées et innovations mal exploitées, bureaucratie mécaniste, la communication n’est pas favorisée entre les postes et spécialisation des salariés trop poussée (limitée à un poste de travail, avec des compétences pas suffisamment exploitées) avec une standardisation des procédés avec une domination de la technostructure et du sommet stratégique 4- Relevez les différents inconvénients que la structure …afficher plus de contenu…

→ pourra être utilisé pour Audib : la circulation de l’information, l’ajustement mutuel, la culture d’entreprise qui intègre l’innovation Logisleo favorise au maximum le travail par projet, et la transmission des compétences et des savoirs ; notamment en exigeant des salariés qu’ils exercent dans leur domaine de prédilection mais également dans un autre domaine. De ce fait, les projets sont forcément nombreux ce qui poussent à l’innovation.
→ pourra être utilisé pour Audib : développer la polyvalence des salariés, l’organisation par projet
(existence de chef de projet) pour autonomiser et responsabiliser les salariés
Eovent mise quant à eux sur un partage optimal de l’information : en mettant à disposition de