Cas d'ieteren

800 mots 4 pages
Bushaminga
Nicodeme
1 D’ieteren au cœur de la mobilité Ligne du temps 08/18 :
- D’ieteren ajoute des scooters a sa flotte de voitures partagées à Anvers à travers sa filiale Poppy. Celle-ci est une émanation de Lab Box qui est une filiale de D’ieteren.
- Scooty, qui appartient à Europcar, qui existait depuis 2016 a décidé de lancer son idée de scooter électrique à Anvers en juillet 2017. Elle grossi sa flotte après avec 120 scooters à Bruxelles et 200 à Anvers.
01/19 :
- La
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06/20 :
- Suite à la recrudescence du marché de l’automobile de suite de l’épidémie du Covid-
19, D’ieteren va supprimer 211 emplois sur 1705 soit 12,3% en fermant certains de ses sites, notamment ceux de Kortenberg et Ixelles. Elle veut ventiler son plan financier, de ce fait elle va cesser son activité Yamaha car non rentable.
09/21 :
- D’ieteren ne prendra part au prochain salon de l’auto prévu en Janvier 2022.
10/21 :
- D’ieteren se lance dans la vente des vélos. Elle veut ajouter une nouvelle plume à son chapeau de lance en lançant une chaîne de magasins de vélo. Ouverture prévu à
Bruxelles (Ixelles) et Anvers.
Logique stratégique En se basant sur une analyse PESTEL, la logique stratégique de D’ieteren serait la suivante
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- Technologique : au travers de Lab Box, D’ieteren crée de terreau propice de nouvelles formes de mobilité. Une meilleure gestion de sa flotte réunie sur une seule interface.
- Ecologique : D’ieteren veut anticiper la transformation du marché qui tend vers une mobilité plus verte dans les années à venir. Grâce à Poppy, D’ieteren contribue de moins en moins à une émission de CO2 depuis 2018 - Légal : D’ieteren se bat pour plus de transparence du point de vue de la législation de la TVA car, de toutes ses activités elle ne récupère la TVA que lorsqu’elle joue le

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