INTRODUCTION
Dans le cadre du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes.
Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions et acquisitions se sont déroulées dans un contexte financier et institutionnel favorable. Sur le plan financier, la libéralisation des mouvements de capitaux, le développement de seconds marchés, la globalisation des marchés financiers ont apporté une vitalité nouvelle au marché boursier. De plus, le développement de nouvelles techniques d’ingénierie financière permis a des acquéreurs non industriels de racheter des entreprises grâce a un endettement considérable. Cette course folle a trouvé son apogée et ses limites au début des années 2000 avec quelques scandales comme Vivendi-Universel ou Tyco.

Dans ce présent rapport nous essayerons en premier lieu de définir le concept de fusion-acquisition, ses différents types, ses formes juridiques, et le processus de sa mise en œuvre. En deuxième lieu nous allons concrétiser le concept par la présentation d’un cas de succès et d’échec. Le plan sera présenté comme suit :

Introduction
Partie I : Cadre conceptuel
1- Définitions
2- Les formes juridiques de fusion-acquisition
3- Les types de fusion-acquisition
4- Les motivations de fusion-acquisition
5- Le processus de fusion-acquisition
Partie II : Cas pratiques
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