Chapitre 2
Les orientations stratégiques
1. La croissance
a. Définition
La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires.
b. Les modalités de la croissance
La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités, par la croissance interne lorsque l'entreprise développe ses moyens de production, par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes.
c. Les avantages de la croissance
Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle (les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production).
Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de domination).
2. La stratégie de spécialisation
a. Définition
L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels.
Les PME pratiquent souvent une spécialisation fine, (stratégie de niche).
b. Intérêts
Produit en phase de croissance. Taille et moyens insuffisants pour se diversifier. Maîtrise d'un métier et limitation des risques.
c. Limites
Rigidité de l'organisation, de la production. Moindre réactivité. En cas de variation de la demande, risque de disparition. Substitution.
3. La stratégie de diversification
a. Définition
La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités.
b. Intérêts
Nouvelles sources d'innovation. Permet de saisir de nouvelles opportunités. Utiliser ses compétences dans d'autres domaines d'activité et rechercher de nouvelles compétences. Recherche de gains de synergie. Diminution du risque qui est réparti. Réalisation d'économies d'apprentissage. Flexibilité stratégique.
c. Limites
Incertitude et complexité croissante de l'environnement et des technologies. Choix d'un mauvais secteur. Diminution de la rentabilité de l'entreprise.
4. Dégagement et recentrage
a. Définition
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