Chapitre d'ses définitions et notions

Pages: 13 (3243 mots) Publié le: 8 décembre 2009
Chapitre 4: Organisation du travail et croissance.

Objectifs

I. Des formes d'organisation du travail au service de la croissance.

Définitions.

Organisation du travail: il s'agit des différents systèmes mis en place par les entreprises pour accroître la productivité grâce à une organisation du travail plus rationnelle.

Division du travail: d'une façon générale c'est la répartitiondu travail entre des individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires.

Division technique du travail: c'est la décomposition du processus de production en tâches spécialisées et successives;

Division sociale du travail: répartition des tâches au sein de la société.

Gains de productivité: ressource supplémentaire obtenue par une entreprise lorsque sa valeur ajoutéeaugmente (ou diminue) plus rapidement que le coût des facteurs de production.

"One Best Way": rationalisation, décomposition des tâches.

Division horizontale: principe de la parcellisation des tâches, c'est à dire la décomposition de la production en opérations simples et de durée parfaitement mesurable.

Division verticale: principe de la séparation entre le travail de conception etcelui d'exécution.

Spécialisation: c'est lorsque chaque tâche partielle est confiée à la même personne.

Parcellisation: l'activité de chaque travailleur concerne une partie infime du processus de production.

Rotation de la main d'oeuvre ou turnover: cela mesure la proportion de salarié qui quitte l'entreprise ou bien qui entre au cours d'une période donnée. Taux de turnover: (Nombre desalariés qui quittent l'entreprise dans l'année)/(Effectif moyen de l'année).

Standardisation: c'est le fait de produire en grand nombre des séries identiques. Cela permet une baisse des coûts unitaires (production de masse).

Compromis fordiste: On augmente le pouvoir d'achat (des salariés) ce qui crée des débouchés pour la production de masse et on fait accepter par les salariés des conditionsde travail intenses et des tâches répétitives.

Economies d'échelle: diminution des coûts unitaires de production due à l'augmentation des quantités produites.

Différentes utilisations des gains de productivité (partage des gains de productivité).
Deux utilisations possibles:
-hausse des profits qui permet à terme de nouveaux investissements: chaque unité coûte moins cher si on la vendau même prix qu'avant; la marge de l'entreprise est plus importante.
-hausse des salaires qui permet à terme de soutenir la demande; chaque travailleur crée davantage de richesse et peut donc légitimement obtenir des hausses de salaires.
-baisse des prix: chaque unité produite coûte moins cher donc on peut baisser les prix de vente.

Les conséquences de la division du travail pour Adam Smith.la division du travail améliore la dextérité, l'habileté des salariés, évite les pertes de temps inhérentes liées au changement d'activités et facilite l'utilisation et l'invention des machines. Globalement tout cela permet d'améliorer la productivité.

L'organisation du travail mise en place par Taylor peut être qualifiée de scientifique + grands principes du Taylorisme.
Cette organisationdu travail repose sur une rationalisation poussée à l'extrême de la division des tâches. Le partage des tâches n'est pas laissé au hasard, mais résulte d'un protocole similaire à celui qui st appliqué dans les disciplines scientifiques:
-observations, mesures des temps nécessaires à la réalisation de chaque étape de la production, de chaque geste....
-tests et expériences sur les modesopératoires de façon à établir l'impact sur le rendement d'une technique par rapport à une autre .
-déduction des "lois scientifiques" sur le découpage le plus efficace ainsi que sur les caractéristiques.

Le taylorisme a modifié la structure socioprofessionnelle.
Développement du groupe des OS, ouvriers peu ou pas qualifiés, des techniciens maîtrisant un certain savoir et/ou savoir-faire...
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