La stratgie consiste en partie dfinir les couples produit/march que lentreprise souhaite dtenir moyen ou long terme, et mettre en uvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si lentreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchs, ou prfre rester dans le mme domaine dactivit stratgiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine dactivit la stratgie de spcialisation ( Quel est lobjectif recherch La spcialisation sinscrit dans le cadre exclusif dun domaine dactivit particulier, sur lequel lentreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif datteindre dans cette activit le meilleur niveau de comptence possible et den faire un avantage concurrentiel dcisif. Cas Renault Renault sest spar progressivement de toutes ses autres activits (moteurs marins, cyclisme, robotique, etc.) pour se recentrer sur lautomobile. ( Quand cette option peut-elle tre retenue Loption de spcialisation est retenue lorsque lorganisation est capable de profiter de la croissance de ses marchs ou de mettre en uvre des ressources suprieures ses concurrents. ( Quand cette option doit-elle tre carte Lorsque le march est mconnu ou que lorganisation a une maturit insuffisante dans le mtier, cette option est carter. ( Quelle consquence sur les cots Les cots unitaires vont certainement baisser grce au phnomne dexprience En effet, si lon a une grande exprience de la production dun produit et de la commercialisation sur un march de ce produit, alors les cots unitaires de production ont tendance baisser avec le temps, parce quon accumule de lexprience. En outre il faut constater les conomies dchelle induits par une augmentation de la production. 2. Quelles peuvent tre les voies de la spcialisation Une entreprise engage dans la spcialisation peut suivre deux voies distinctes, successivement ou simultanment. ( Lexpansion (ou retranchement) gographique Cette stratgie permet de dfinir le champ gographique sur lequel on doit se battre afin datteindre le